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Al giorno d'oggi, i dati mostrano che oltre l'86% delle aziende dichiara di avere un PMO (Project Management Officer), un vero e proprio attore della trasformazione aziendale, leader e coordinatore del progetto, anche se i suoi obiettivi e la sua funzione non sono sempre ben compresi, per non parlare delle migliaia di start-up che sorgono ai quattro angoli del mondo e in tutti i settori di attività. Nonostante questo numero, solo il 29% delle aziende porta a termine i progetti nei tempi previsti. Al di là delle ragioni addotte, si tratta spesso di dettagli che le organizzazioni trascurano al…mehr

Produktbeschreibung
Al giorno d'oggi, i dati mostrano che oltre l'86% delle aziende dichiara di avere un PMO (Project Management Officer), un vero e proprio attore della trasformazione aziendale, leader e coordinatore del progetto, anche se i suoi obiettivi e la sua funzione non sono sempre ben compresi, per non parlare delle migliaia di start-up che sorgono ai quattro angoli del mondo e in tutti i settori di attività. Nonostante questo numero, solo il 29% delle aziende porta a termine i progetti nei tempi previsti. Al di là delle ragioni addotte, si tratta spesso di dettagli che le organizzazioni trascurano al momento della creazione di un PMO o durante il suo funzionamento. In questo libro, l'autore presenta In primo luogo, il concetto di "PMO", dalla sua genesi: la sua nascita, attraverso la sua funzione, i diversi tipi di PMO, la sua giustificazione, composizione e valutazione. In secondo luogo, la cassetta degli attrezzi: metodi, tecniche, artefatti, software e oltre 300 modelli in formato digitale da scaricare. In terzo luogo, consigli e indicazioni pratiche su come creare e gestire con successo un nuovo PMO all'interno di un'organizzazione.
Autorenporträt
Cédric NSIMBA est professionnel en gestion de projets certifié PMP de PMI. Auteur d'ouvrages et supports en management et informatique. Informaticien de formation avec plus de 15 ans d'expériences. Il est formateur et coach aux aspirants PMP.