Criação de um PMO em sua empresa
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Hoje em dia, os números mostram que mais de 86% das empresas afirmam ter um PMO (Project Management Officer), um verdadeiro ator na transformação da empresa, um líder e coordenador de projetos, mesmo que seus objetivos e função nem sempre sejam bem compreendidos, sem mencionar as milhares de start-ups que surgem nos quatro cantos do mundo e em todos os setores de atividade. Apesar desse número, apenas 29% das empresas concluem seus projetos dentro do prazo original. Além das razões apontadas, esses são detalhes que as organizações frequentemente negligenciam ao estabelecer um PMO o...
Hoje em dia, os números mostram que mais de 86% das empresas afirmam ter um PMO (Project Management Officer), um verdadeiro ator na transformação da empresa, um líder e coordenador de projetos, mesmo que seus objetivos e função nem sempre sejam bem compreendidos, sem mencionar as milhares de start-ups que surgem nos quatro cantos do mundo e em todos os setores de atividade. Apesar desse número, apenas 29% das empresas concluem seus projetos dentro do prazo original. Além das razões apontadas, esses são detalhes que as organizações frequentemente negligenciam ao estabelecer um PMO ou em sua operação. Neste livro, o autor apresenta Em primeiro lugar, o conceito de "PMO", desde sua gênese: seu surgimento, passando por sua função, os diferentes tipos de PMO, sua justificativa, composição e avaliação. Em segundo lugar, a caixa de ferramentas: métodos, técnicas, artefatos, software e mais de 300 modelos em formato digital para download. Em terceiro lugar, conselhos práticos e orientações sobre como estabelecer e operar com sucesso um novo PMO em uma organização.
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