Andere Kunden interessierten sich auch für
![The possible impacts of a crisis on a company's risk management and performance]( "The possible impacts of a crisis on a company's risk management and performance")
The possible impacts of a crisis on a company's risk management and performance27,95 €![Das COSO Enterprise Risk Management (COSO ERM) und sein Vorgänger, das COSO Internal Control-Integrated Framework]( "Das COSO Enterprise Risk Management (COSO ERM) und sein Vorgänger, das COSO Internal Control-Integrated Framework")
Das COSO Enterprise Risk Management (COSO ERM) und sein Vorgänger, das COSO Internal Control-Integrated Framework18,95 €![Enterprise Risk Management]( "Enterprise Risk Management")
Enterprise Risk Management37,99 €![Problems of Value At Risk - A Critical View]( "Problems of Value At Risk - A Critical View")
Problems of Value At Risk - A Critical View17,95 €![Corporate Risk Management in Emerging Markets]( "Corporate Risk Management in Emerging Markets")
Corporate Risk Management in Emerging Markets18,95 €![Supply Chain Risk Management]( "Supply Chain Risk Management")
Supply Chain Risk Management71,99 €![Das Riskmanagement-System in Krankenhäusern nach Critical Incidents]( "Das Riskmanagement-System in Krankenhäusern nach Critical Incidents")
Das Riskmanagement-System in Krankenhäusern nach Critical Incidents59,00 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Siegen, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Critical Success Factors (CSF) beeinflussen die Implementierung von Enterprise Risk Management (ERM) in Unternehmen? Schließlich sind bei der Umsetzung des ERM in Unternehmen mehrere Aspekte relevant, wie z. B. die Unterstützung durch die oberste Führungsebene, ausreichendes Fachwissen und der optimale Einsatz an Ressourcen. Das gesamte unternehmerische Handeln ist mit Unsicherheiten verbunden, zumal die Zukunft nicht vorhersehbar ist. Allerdings bieten Unsicherheiten auch Platz für lukrative Chancen. Somit gilt es für Unternehmen, Unsicherheiten frühzeitig zu erkennen und diese intelligent zu managen, denn unternehmerische Entscheidungen treffen heißt auch Abwägen zwischen Risiko und Ertrag. In den letzten Jahren hat sich das Unternehmensumfeld stark verändert und durch die anhaltende Globalisierung in zunehmendem Maße verkompliziert. Unternehmen müssen sich kontinuierlich an sich ändernde Rahmenbedingungen (z. B. neue Wettbewerber, gesetzliche Änderungen) anpassen. Insbesondere haben weltweite Ereignisse, wie beispielsweise die Finanzkrise 2008, Unternehmen zum Umdenken gezwungen. Diese Begebenheiten haben verstärkt aufgezeigt, dass das Management nicht in der Lage war, Risiken angemessen zu bewältigen.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.