Culture d'entreprise et gestion des risques
Favoriser la perfomance des organisations publiques par l'influence des valeurs opérantes et postulats fondamentaux
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Peut-on moderniser la fonction publique? Alors que les principales réformes tentées (Nouveau Management Publique, Refonte Générale des Politiques Publiques, Modernisation de l'Action Publique) ont rencontré des succès nuancés et contrastés, peut-on encore concevoir une approche innovante de conduite du changement qui saurait déjouer les résistances culturelles et structurelles inhérentes au modèle bureaucratique (selon la définition de Max Weber)? En réconciliant les travaux académiques conduits sur la gestion de la culture d'entreprise (Mintzberg, Schein, Waterman) et les appro...
Peut-on moderniser la fonction publique? Alors que les principales réformes tentées (Nouveau Management Publique, Refonte Générale des Politiques Publiques, Modernisation de l'Action Publique) ont rencontré des succès nuancés et contrastés, peut-on encore concevoir une approche innovante de conduite du changement qui saurait déjouer les résistances culturelles et structurelles inhérentes au modèle bureaucratique (selon la définition de Max Weber)? En réconciliant les travaux académiques conduits sur la gestion de la culture d'entreprise (Mintzberg, Schein, Waterman) et les approches qualitatives de gestion des risques issues d'expériences professionnelles diverses et complémentaires, Julien Benomar propose une approche innovante de conduite effective du changement, basée sur l'influence des valeurs opérantes et postulats fondamentaux, et adaptée au mode de gestion bureaucratique. Cet ouvrage propose ainsi une voie vers la modernisation de l'Etat en relatant une étude de cas conduite au sein du Comité de Bâle, organisation publique emblématique en charge de la gestion des crises financières.
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