Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.
Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Inhalts-Übersicht.- Das Wesen der wissenschaftlichen Betriebsführung.- I. Die Grundbegriffe der wissenschaftlichen Betriebsführung.- 1. Zeitstudien und Bewegungsstudien.- 2. Das Arbeitspensum.- 3. Die Normalien.- 4. Die Arbeitsanleitungskarte.- 5. Die Funktionsmeister.- II. Die wissenschaftliche Betriebsführung und Lohn.- 1. Der Tagelohn.- 2. Das Prämiensystem.- 3. Das Akkordsystem.- 4. Das Town-Halsey-Lohnsystem.- 5. Das Pensumsystem mit Prämie von H. L. Gantt.- 6. Taylors Differentiallohnsystem.- III. Die Anwendung der wissenschaftlichen Betriebsführung.- 1. Das Anwendungsgebiet.- 2. Die Vorbereitungen für die Einführung der wissenschaftlichen Betriebsführung.- 3. Die Einführungsmethode.- 4. Der Übergang zur wissenschaftlichen Betriebsführung.- 5. Die Kosten der wissenschaftlichen Betriebsführung.- IV. Wissenschaftliche Betriebsführung und Arbeit.- 1. Die Betriebssicherheit.- 2. Widerlegung des Einwandes der geistigen Überbürdung des Arbeiters.- 3. Die Ausbildungszeit.- 4. Die Mechanisierung der Arbeit.- 5. Die Spezialisierung der Arbeiter.- 6. Die Behandlung der Arbeiter.- 7. Arbeitanpassung und Auslese.- 8. Der Arbeitsmarkt.- 9. Die Arbeiterhygiene.- 10. Das Arbeitstempo.- 11. Die Lehre.- 12. Das Vorankommen der Arbeiter.- 13. Die Arbeitslöhne.- 14. Die persönliche Freiheit der Arbeiter.- 15. Wissenschaftliche Betriebsführung, ein Weg zur Organisierung der Erfinder-Arbeit.- V. Wissenschaftliche Betriebsführung und Staat.
Inhalts-Übersicht.- Das Wesen der wissenschaftlichen Betriebsführung.- I. Die Grundbegriffe der wissenschaftlichen Betriebsführung.- 1. Zeitstudien und Bewegungsstudien.- 2. Das Arbeitspensum.- 3. Die Normalien.- 4. Die Arbeitsanleitungskarte.- 5. Die Funktionsmeister.- II. Die wissenschaftliche Betriebsführung und Lohn.- 1. Der Tagelohn.- 2. Das Prämiensystem.- 3. Das Akkordsystem.- 4. Das Town-Halsey-Lohnsystem.- 5. Das Pensumsystem mit Prämie von H. L. Gantt.- 6. Taylors Differentiallohnsystem.- III. Die Anwendung der wissenschaftlichen Betriebsführung.- 1. Das Anwendungsgebiet.- 2. Die Vorbereitungen für die Einführung der wissenschaftlichen Betriebsführung.- 3. Die Einführungsmethode.- 4. Der Übergang zur wissenschaftlichen Betriebsführung.- 5. Die Kosten der wissenschaftlichen Betriebsführung.- IV. Wissenschaftliche Betriebsführung und Arbeit.- 1. Die Betriebssicherheit.- 2. Widerlegung des Einwandes der geistigen Überbürdung des Arbeiters.- 3. Die Ausbildungszeit.- 4. Die Mechanisierung der Arbeit.- 5. Die Spezialisierung der Arbeiter.- 6. Die Behandlung der Arbeiter.- 7. Arbeitanpassung und Auslese.- 8. Der Arbeitsmarkt.- 9. Die Arbeiterhygiene.- 10. Das Arbeitstempo.- 11. Die Lehre.- 12. Das Vorankommen der Arbeiter.- 13. Die Arbeitslöhne.- 14. Die persönliche Freiheit der Arbeiter.- 15. Wissenschaftliche Betriebsführung, ein Weg zur Organisierung der Erfinder-Arbeit.- V. Wissenschaftliche Betriebsführung und Staat.
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