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Um als Unternehmen in Zukunft erfolgreich zu sein, sind die Chancen, die eine zunehmend verschärfte Marktsituation mit sich bringt, sofort zu erkennen und zu nutzen. Gelingen kann dies nur durch Optimierung der wichtigsten Ressource, den Mitarbeitern.
Die Unternehmensführung muss verstärkt versuchen, dieses Potential auszuschöpfen. Das verlangt allerdings ein Auseinandersetzen mit den tief verwurzelten Beweggründen und Motiven der Mitarbeiter und auch damit, wie diese entstehen und verändert werden können.
Sind die Beweggründe eines Mitarbeiters bekannt, muss die Führung dafür sorgen, im komplexen Zusammenspiel der Organisation, Konkurrenzdenken und Konflikte zu beseitigen und das Unternehmensziel als stärksten Beweggrund für die gesamte Organisation zu manifestieren.
Eine Unternehmenskultur, die Gestaltungsfreiraum bietet, richtig mit Fehlern umgeht, Kommunikation mit der Führung zulässt und dem Mitarbeiter signalisiert, natürlich ungezwungen seine Werte zu vertreten und akzeptiert zu werden, ist die Grundvoraussetzung für den Erfolg.
Das Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte und angehende Entscheidungsträger, unabhängig vom Verantwortungsbereich oder Unternehmensgröße.
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