Das Management von innovativen Organisationen - Aretz, Hans-Jürgen
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In dieser Studie wird ein systemtheoretisches Organisationsmodell vorgestellt, dessen Kernthese lautet: Eine innovative Organisation beruht auf der intelligenten Verknüpfung systemischer Eigenlogiken, die wiederum bestimmte strukturelle Architekturen erfordert. Die allgemeinen Merkmale solcher Strukturen werden herausgearbeitet und auf das Interviewmaterial der "Entrepreneure des Jahres 1997" angelegt. Dabei zeigt sich, daß die Besten der Besten zwar gut sind, aber zum Teil noch erhebliche strukturelle Defizite aufweisen.

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Produktbeschreibung
In dieser Studie wird ein systemtheoretisches Organisationsmodell vorgestellt, dessen Kernthese lautet: Eine innovative Organisation beruht auf der intelligenten Verknüpfung systemischer Eigenlogiken, die wiederum bestimmte strukturelle Architekturen erfordert. Die allgemeinen Merkmale solcher Strukturen werden herausgearbeitet und auf das Interviewmaterial der "Entrepreneure des Jahres 1997" angelegt. Dabei zeigt sich, daß die Besten der Besten zwar gut sind, aber zum Teil noch erhebliche strukturelle Defizite aufweisen.
Autorenporträt
Der Autor: Hans-Jürgen Aretz studierte Soziologie, Philosophie, Psychologie und Erziehungswissenschaft an der Universität Düsseldorf. Promotion 1989. Von 1985-1993 wissenschaftlicher Mitarbeiter am sozialwissenschaftlichen Institut I der Universität Düsseldorf, 1994 am Soziologischen Seminar der Universität Bonn. Von 1995-1996 am Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung in Köln. Habilitation 1996, seitdem an der Universität Bamberg, Soziologie II.