Das Personalmanagement in Deutschland, den USA und Japan, Band 3
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Das Personalmanagement in Deutschland, den USA und Japan wird mit bisher noch nicht gekannter Ausführlichkeit in drei Bänden dargestellt. Hierbei werden jeweils spezifische Problemfelder analysiert. Band 3 liefert konkrete Lösungsansätze zur Problematik der Bewertung und vor allem zur praxisrelevanten Fragestellung der Übertragbarkeit von Aspekten eines Personalmanagement-Systems auf ein anderes. Die hier wiedergegebenen Erkenntnisse beruhen dabei nicht zuletzt auf einer umfangreichen empirischen Studie, bei der die Personalleiter der jeweils größten 500 Unternehmen aus Deutschland, den...
Das Personalmanagement in Deutschland, den USA und Japan wird mit bisher noch nicht gekannter Ausführlichkeit in drei Bänden dargestellt. Hierbei werden jeweils spezifische Problemfelder analysiert. Band 3 liefert konkrete Lösungsansätze zur Problematik der Bewertung und vor allem zur praxisrelevanten Fragestellung der Übertragbarkeit von Aspekten eines Personalmanagement-Systems auf ein anderes. Die hier wiedergegebenen Erkenntnisse beruhen dabei nicht zuletzt auf einer umfangreichen empirischen Studie, bei der die Personalleiter der jeweils größten 500 Unternehmen aus Deutschland, den USA und Japan befragt wurden. Dieses Buch wendet sich gegen die weitverbreitete Ansicht, man könne die Vorteile verschiedener und z.T. gegensätzlicher Ländersysteme in einem Synthese-Modell miteinander verbinden und dabei die jeweiligen Nachteile ausschließen. So elegant solche Ansätze in der Theorie erscheinen mögen, so realitätsfern erweisen sie sich in der Praxis. Es wird vielmehr gezeigt, daß die jeweiligen Vorteile zumeist zwangsläufig mit den jeweiligen Nachteilen verknüpft sind. Insofern bedarf es jeweils konkreter Bemühungen, eine dynamische Balance zwischen diesen Gegensätzen herzustellen, ohne dem Irrglauben zu verfallen, sie auflösen zu können. Wie eine solche dynamische Balance zwischen Gegensätzen herzustellen ist, wird eingehend dargelegt und anhand von Beispielen illustriert.
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