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Die Interessenten: Alle, an ihrer Arbeitsumgebung leiden und alle, die aufgerufen sind, die Arbeit neu zu organisieren alle, die mit dem heutigen Zustand der Wirtschaft und Politik unzufrieden sind und sich über die künftige Entwicklung Gedanken machen alle diejenigen, die über Sozial-, Steuerbürokratie klagen, die aber auch ganz aktuell die Ursachen der Finanzkrise erkennen wollen und dazu konzeptionelle und praktische Unterstützung suchen. Es sind damit Theoretiker und Praktiker aus allen Bereichen und Branchen (Chefs und Organisatoren, insbesondere Berater, Controller, Firmeneigentümer und…mehr

Produktbeschreibung
Die Interessenten: Alle, an ihrer Arbeitsumgebung leiden und alle, die aufgerufen sind, die Arbeit neu zu organisieren alle, die mit dem heutigen Zustand der Wirtschaft und Politik unzufrieden sind und sich über die künftige Entwicklung Gedanken machen alle diejenigen, die über Sozial-, Steuerbürokratie klagen, die aber auch ganz aktuell die Ursachen der Finanzkrise erkennen wollen und dazu konzeptionelle und praktische Unterstützung suchen. Es sind damit Theoretiker und Praktiker aus allen Bereichen und Branchen (Chefs und Organisatoren, insbesondere Berater, Controller, Firmeneigentümer und Manager, aber auch Studenten der Betriebswirtschaft und ähnlicher Fächer) angesprochen denn das Thema »Einfachheit« ist durch nichts eingegrenzt.
Der Blick in die Zukunft eröffnet eine ganz neue Perspektive: Ohne ein Zurück zur Einfachheit werden wir weiter zurückfallen oder gar wie andere ehemals führende Mächte 'implodieren'.
Die Organisationen in allen Bereichen sind nur durch Vereinfachung effizienter und menschlicher zu machen. Dazu müssen die Komplexitätstreiber erkannt werden, um sie bekämpfen zu können. Neue sowie natürliche Organisationsformen bilden dazu die Leitlinien. Hinweise aus der Praxis unterstützen die neue Einfachheit. Beispiele für Informations-Architektur und Arbeitstechnik in bekannten und erfolgreichen Firmen runden die Darstellung ab.
Autorenporträt
Dipl.-Ing. Christian Helfrich ist Professor für Organisation und Fertigungsplanung an der FH München und daneben mit der Leitung von Projekten des Business Reengineerings betraut. Zuvor war er in internationalen Unternehmensberatungen in Zürich und Chicago tätig, später als Geschäftsbereichsleiter bei Roland Berger in München.