Der neue Weg zum lernenden Unternehmen
Das SANTIAGO-Prinzip zeigt mit der Metapher eines Pilgerweges auf originelle Weise neue Perspektiven für die Führung und Personalentwicklung im lernenden Unternehmen. In acht zentralen Bausteinen werden Erkenntnisse der Managementlehre, der Pädagogik und der Philosophie zu einer äußerst anregenden Lektüre verarbeitet.
Aus dem Inhalt:
- Stellvertretende Führung - Mitarbeiter zur Selbstführung befähigen
- Autopoiesis - Systemisches Denken beim Umgang mit Komplexität
- Nachhaltigkeit - Im Interesse langfristiger Wirkungen
- Transformation - Wandel findet in den Köpfen statt
- Interpretation - Unternehmenskulturen können nicht gemacht werden
- Arrangement - Vorausetzungen schaffen für Lernen und Wachstum
- Gelassenheit - In der Ruhe liegt die Kraft
- Organisationslernen - Vom Wissensegoismus zum geteilten Wissen
Das SANTIAGO-Prinzip zeigt mit der Metapher eines Pilgerweges auf originelle Weise neue Perspektiven für die Führung und Personalentwicklung im lernenden Unternehmen. In acht zentralen Bausteinen werden Erkenntnisse der Managementlehre, der Pädagogik und der Philosophie zu einer äußerst anregenden Lektüre verarbeitet.
Aus dem Inhalt:
- Stellvertretende Führung - Mitarbeiter zur Selbstführung befähigen
- Autopoiesis - Systemisches Denken beim Umgang mit Komplexität
- Nachhaltigkeit - Im Interesse langfristiger Wirkungen
- Transformation - Wandel findet in den Köpfen statt
- Interpretation - Unternehmenskulturen können nicht gemacht werden
- Arrangement - Vorausetzungen schaffen für Lernen und Wachstum
- Gelassenheit - In der Ruhe liegt die Kraft
- Organisationslernen - Vom Wissensegoismus zum geteilten Wissen
" Wachsende Dynamik und komplexer werdende Unternehmensstrukturen machen es immer schwieriger, ausschließlich an Traditionen und starren Verhaltensmustern festzuhalten. In besonderem Maße trifft das auf Führungskräfte und Personalverantwortliche zu, deren Aufgabe unter anderem darin besteht, Potenziale ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern. An diese Zielgruppe wendet sich das Buch Das Santiago-Prinzip, das in acht zentralen Bausteinen (z.B. Nachhaltigkeit, Gelassenheit, stellvertretende Führung, Transformation, Organisationslernen) Erkenntnisse aus der Managementlehre, der Pädagogik und der Philosophie zu einer interessanten Lektüre vereint. Der Band zeigt anhand der Metapher eines Pilgerweges (Santiago de Compostela) neue Perspektiven für die Führung und Personalentwicklung im lernenden Unternehmen auf." (Personalführung, 01. August 2000)