Kurztext:
Eine Rundum-Information für die Einführung, Durchführung und Verankerung von (Jahres-)Mitarbeitergesprächen in Unternehmen und Organisationen.
"Strukturierte Mitarbeitergespräche" sind ein wichtiges Führungsinstrument, das die zielgerichtete Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter fördert und unterstützt. In diesem ausführlichen, fach- und themenübergreifenden Grundsatzgespräch sollen vor allem die bisher erbrachten Leistungen, die Qualität der gemeinsamen Kommunikation und Kooperation, künftige Aufgabenschwerpunkte und Ziele sowie Maßnahmen zur bedarfsorientierten Personalentwicklung besprochen werden. Im Mittelpunkt des Buches steht die professionelle Vorbereitung und Durchführung dieses Führungsinstruments. Ausgehend von den vorbereitenden Maßnahmen bis hin zu den erforderlichen und sinnvollen Folgeaktivitäten. Daneben wird beschrieben wie dieses Instrument in die Gesamtorganisation eines Unternehmens integriert werden kann und welche Maßnahmen zur Qualifizierung der Gesprächspartner in Betracht kommen. Zahlreiche Arbeitshilfen garantieren die praktische Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis:
- Kompaktwissen Mitarbeitergespräch - Aufbau eines strukturierten Mitarbeitergesprächs - Gezielte Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs - Professionelle Durchführung des Mitarbeitergesprächs - Follow up und Überprüfungsgespräche - Integration von Zielvereinbarungen in das Mitarbeiter- gespräch - Stolpersteine und Konfliktpotenziale bei der Implementierung - Arbeitshilfen
Eine Rundum-Information für die Einführung, Durchführung und Verankerung von (Jahres-)Mitarbeitergesprächen in Unternehmen und Organisationen.
"Strukturierte Mitarbeitergespräche" sind ein wichtiges Führungsinstrument, das die zielgerichtete Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter fördert und unterstützt. In diesem ausführlichen, fach- und themenübergreifenden Grundsatzgespräch sollen vor allem die bisher erbrachten Leistungen, die Qualität der gemeinsamen Kommunikation und Kooperation, künftige Aufgabenschwerpunkte und Ziele sowie Maßnahmen zur bedarfsorientierten Personalentwicklung besprochen werden. Im Mittelpunkt des Buches steht die professionelle Vorbereitung und Durchführung dieses Führungsinstruments. Ausgehend von den vorbereitenden Maßnahmen bis hin zu den erforderlichen und sinnvollen Folgeaktivitäten. Daneben wird beschrieben wie dieses Instrument in die Gesamtorganisation eines Unternehmens integriert werden kann und welche Maßnahmen zur Qualifizierung der Gesprächspartner in Betracht kommen. Zahlreiche Arbeitshilfen garantieren die praktische Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis:
- Kompaktwissen Mitarbeitergespräch - Aufbau eines strukturierten Mitarbeitergesprächs - Gezielte Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs - Professionelle Durchführung des Mitarbeitergesprächs - Follow up und Überprüfungsgespräche - Integration von Zielvereinbarungen in das Mitarbeiter- gespräch - Stolpersteine und Konfliktpotenziale bei der Implementierung - Arbeitshilfen