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Sollen Persönlichkeitsinventare wie zum Beispiel der Myers-Briggs Typenindikator mit Wurzeln in psychoanalytischen Grundsätzen in Teamentwicklungsprozesse integriert werden, muss der hieraus entstehende Einfluss diskutiert werden: So gibt es eine Leerstelle zwischen der Forderung nach performancetreibenden Bindungen im Team / zwischen den Teammitgliedern und dem Angebot zur Förderung dieser. Um diese Leerstelle zu füllen, bedarf es neuer Konzepte und Verbindungen dieser. Nur eine iterative und Grenzen der Disziplinen überschreitende Suche eröffnet neue Denkräume und bietet Lösungswege, die sich der engen Betrachtung eines einzigen Forschungsfelds verschliessen.