Stimme aus dem Verlag
Ein Roman über den Überlebenskampf eines Toaster-Werks im thüringischen Suhl, das zugunsten einer hochmodernen Anlage im fränkischen Schweinfurt geschlossen werden soll. Der Suhler Werksleiter Bernd Drosser erkennt seine Chance und setzt auf radikale Kundenorientierung, Lean Management und teamorientierte Personalführung. Die Zeit arbeitet gegen ihn, doch bis zum Showdown ist alles offen ... Bodo Wiegand, Vorstand der proLean Consulting AG, dem Marktführer bei der Ausrichtung von Unternehmen auf Business on Demand, schreibt spannend, überaus unterhaltsam und lehrreich über die vier Wettbewerbsfaktoren der Zukunft - Verfügbarkeit, Qualität, Individualität und Kosten. - Unbedingt empfehlenswert - nicht nur für Unternehmer!
(Pressestelle, Econ Verlag)
Die Konzernzentrale will es so: Trotz phantastischer Fortschritte bei Kostenmanagement und Produktivität soll das Toasterwerk in Suhl, Thüringen, geschlossen werden. Der Wettkampf um die Kunden ist hart, der Markt für Toaster stagniert, und man glaubt, dass nur die moderne Fabrik im fränkischen Schweinfurt langfristig erfolgreich ist.
Der Suhler Werksleiter Bernd Drosser fängt an, gegen diese eigentlich unabwendbare Entscheidung zu kämpfen: mit radikaler Kundenorientierung, Lean Management und teamorientierter Personalführung. Der Ausgang ist ungewiss, nur ein Werk kann bestehen bleiben. Drosser und sein Team müssen schnell sein, die Zeit läuft gegen sie.
Ein Roman über den Überlebenskampf eines Toaster-Werks im thüringischen Suhl, das zugunsten einer hochmodernen Anlage im fränkischen Schweinfurt geschlossen werden soll. Der Suhler Werksleiter Bernd Drosser erkennt seine Chance und setzt auf radikale Kundenorientierung, Lean Management und teamorientierte Personalführung. Die Zeit arbeitet gegen ihn, doch bis zum Showdown ist alles offen ... Bodo Wiegand, Vorstand der proLean Consulting AG, dem Marktführer bei der Ausrichtung von Unternehmen auf Business on Demand, schreibt spannend, überaus unterhaltsam und lehrreich über die vier Wettbewerbsfaktoren der Zukunft - Verfügbarkeit, Qualität, Individualität und Kosten. - Unbedingt empfehlenswert - nicht nur für Unternehmer!
(Pressestelle, Econ Verlag)
Die Konzernzentrale will es so: Trotz phantastischer Fortschritte bei Kostenmanagement und Produktivität soll das Toasterwerk in Suhl, Thüringen, geschlossen werden. Der Wettkampf um die Kunden ist hart, der Markt für Toaster stagniert, und man glaubt, dass nur die moderne Fabrik im fränkischen Schweinfurt langfristig erfolgreich ist.
Der Suhler Werksleiter Bernd Drosser fängt an, gegen diese eigentlich unabwendbare Entscheidung zu kämpfen: mit radikaler Kundenorientierung, Lean Management und teamorientierter Personalführung. Der Ausgang ist ungewiss, nur ein Werk kann bestehen bleiben. Drosser und sein Team müssen schnell sein, die Zeit läuft gegen sie.