Unternehmenskultur - das wird allzu oft als Sahnehäubchen in Zeiten guter Konjunktur missverstanden. Ein Unternehmen leistet sich Berater und Workshops, die zeigen sollen, dass man die Bedeutung der "Soft Factors" verstanden habe, und das Management verordnet den Cultural Change daraufhin per Dekret: Spannungen und Synergieverluste sind die Folge, die Motivation lässt nach. Eine einheitliche Identität und eine gemeinsame Vision - sowie die entsprechende Leistungssteigerung - des gesamten Unternehmens kann man erreichen, wenn das "Unternehmen im Kopf" mit seinen verborgenen Spielregeln offengelegt wird. Das zeigt dieses Buch, basierend auf zahlreichen Untersuchungen nach der von den Autoren entwickelten Storytelling-Methode, die sie in Unternehmen verschiedener Größen und Branchen durchgeführt haben.