Das Orpheus Chamber Orchestra ist eines der besten Orchester der Welt. Jetzt sorgt es auch in der Welt der Wirtschaft für Aufsehen. Denn als das einzige bedeutende Orchester ohne Dirigenten ist es das aufregendste Beispiel für einen neuen, kooperativen Managementstil.
Das virtuose Unternehmen zeigt allen Führungskräften, wie sie ihr Unternehmen erfolgreich zur kooperativen Organisation machen. Ein virtuoses Unternehmen wird geschaffen, indem steile Hierarchien abgeflacht und alle Hindernisse abgebaut werden, die Kreativität, Verantwortung und Produktivität der Mitarbeiter hemmen. Dies gelingt mit dem "Orpheus Prozess", in dessen Mittelpunkt zehn Prinzipien des kooperativen Managements stehen: 1. Lege Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse in die Hände derer, die die Arbeit machen. 2. Ermutige die Mitarbeiter, sich persönlich für das Produkt und dessen Qualität verantwortlich zu fühlen. 3. Pflege und erhalte ein Teamwork, das sich auf persönliche Verantwortung stützt. 4. Sorge dafür, dass Führungsverantwortung geteilt wird und Führungsrollen wechseln. 5. Sorge für eine jeweils klare Rollenzuteilung innerhalb der Organisation. 6. Lerne zuzuhören; lerne, aus Überzeugung und mit Entschlossenheit zu sprechen. 7. Mache aus jedem Mitarbeiter ei nen Spezialisten und einen Generalisten. 8. Strebe nach exzellenter Leistung durch Konsensbildung (und schaffe Strukturen, die Konsensbildung begünstigen). 9. Pflege und erhalte den Respekt für andere. 10. Sei leidenschaftlich bei der Sache. Das Buch bietet Anekdoten und Lektionen aus der Praxis des Orchesters sowie Fallstudien aus der Wirtschaft. Harvey Seifter und Peter Economy haben einen unterhaltsamen und ungemein praktischen Leitfaden für Erfolg in der globalen Ökonomie verfasst. Sie beschreiben den Erfolg, der untrennbar mit einer exzellenten Kooperation innerhalb des Unternehmens verbunden ist.
Das virtuose Unternehmen zeigt allen Führungskräften, wie sie ihr Unternehmen erfolgreich zur kooperativen Organisation machen. Ein virtuoses Unternehmen wird geschaffen, indem steile Hierarchien abgeflacht und alle Hindernisse abgebaut werden, die Kreativität, Verantwortung und Produktivität der Mitarbeiter hemmen. Dies gelingt mit dem "Orpheus Prozess", in dessen Mittelpunkt zehn Prinzipien des kooperativen Managements stehen: 1. Lege Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse in die Hände derer, die die Arbeit machen. 2. Ermutige die Mitarbeiter, sich persönlich für das Produkt und dessen Qualität verantwortlich zu fühlen. 3. Pflege und erhalte ein Teamwork, das sich auf persönliche Verantwortung stützt. 4. Sorge dafür, dass Führungsverantwortung geteilt wird und Führungsrollen wechseln. 5. Sorge für eine jeweils klare Rollenzuteilung innerhalb der Organisation. 6. Lerne zuzuhören; lerne, aus Überzeugung und mit Entschlossenheit zu sprechen. 7. Mache aus jedem Mitarbeiter ei nen Spezialisten und einen Generalisten. 8. Strebe nach exzellenter Leistung durch Konsensbildung (und schaffe Strukturen, die Konsensbildung begünstigen). 9. Pflege und erhalte den Respekt für andere. 10. Sei leidenschaftlich bei der Sache. Das Buch bietet Anekdoten und Lektionen aus der Praxis des Orchesters sowie Fallstudien aus der Wirtschaft. Harvey Seifter und Peter Economy haben einen unterhaltsamen und ungemein praktischen Leitfaden für Erfolg in der globalen Ökonomie verfasst. Sie beschreiben den Erfolg, der untrennbar mit einer exzellenten Kooperation innerhalb des Unternehmens verbunden ist.
Das Orpheus Chamber Orchestra hat keinen Dirigenten. Folglich dauern Proben etwas länger, denn keiner gibt den Ton an. Hervorragend, sagen Harvey Seifter und Peter Economy, die im "demokratischen Musizieren" das Muster eines neuen Management-Stils entdecken. Denn wo Hierarchien flach sind und Verantwortung auf allen ruht, ist mehr Raum für Kreativität und Mitgestaltung seitens der Mitarbeiter. Soweit die Theorie. Beispiele aus der Orchester- und Unternehmenspraxis bietet das Buch - was originell ist, bisweilen aber recht klischeehaft und pseudoromantisch daherkommt. Kommunikation und Interaktivität hin oder her - letztendlich geht es doch nur um die Steigerung des Shareholder-value.
kfr.
Harvey Seifter, Peter Economy: Das virtuose Unternehmen. Campus. 25,50 Euro.
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