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Ob in der strategischen Planung der Geschäftsstrategie oder der Kontrolle eines operativen Abteilungsergebnisses, die Informationsmengen und -tiefen erfordern den Einsatz verschiedenster Informationssysteme des Managements, um effiziente Planungs- und Kontrollprozesse überhaupt zu ermöglichen. Von Handlungsträgern im Unternehmen wird dabei erwartet, die per Definition in einer Unternehmung notwendigen Entscheidungen auf Basis des internen und externen Unternehmensumfeldes zu treffen. Die Schwierigkeit liegt dabei in der Komplexität der Einflussgrößen sowie der Qualität der Informationsbasis, welche zur Entscheidung herangezogen wird. Diese Arbeit möchte einen Überblick über integrative Ansätze der Informationsbündelung im Unternehmen und eine Beispielsimplementierung eines Data Warehouse für das Vertriebscontrolling einer Mehrfachversicherungsagentur geben.