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Au moment où s'achève le "Jubilé d'Or" (50 ans) de l'Association de l'Orchestre Classique de Madère [AOCM], il nous a semblé important de marquer ce jalon de longévité par une incursion historique/sociologique dans sa fondation et son évolution organisationnelle. Dans cette brève note, notre préoccupation principale est d'analyser l'impact organisationnel, mais aussi le comportement et le fonctionnement de ceux qui ont fait partie des organes sociaux de l'Association ; ainsi que de détecter dans l'AOCM, comme parfois dans d'autres organisations sociales, des caractéristiques pour lesquelles…mehr

Produktbeschreibung
Au moment où s'achève le "Jubilé d'Or" (50 ans) de l'Association de l'Orchestre Classique de Madère [AOCM], il nous a semblé important de marquer ce jalon de longévité par une incursion historique/sociologique dans sa fondation et son évolution organisationnelle. Dans cette brève note, notre préoccupation principale est d'analyser l'impact organisationnel, mais aussi le comportement et le fonctionnement de ceux qui ont fait partie des organes sociaux de l'Association ; ainsi que de détecter dans l'AOCM, comme parfois dans d'autres organisations sociales, des caractéristiques pour lesquelles des conditions d'adaptation et d'évolution systémique se sont manifestées tout au long de son histoire.
Autorenporträt
Recherche. Membre du CIERL/UMa. Chercheur. Inscrit à la FCT. Docteur de la Faculté du travail de l'Université de Cadix. Diplôme d'études européennes de l'université de Coimbra. Diplôme de droit de l'université de Lisbonne. Se consacre au droit de l'éducation autonome et a publié des ouvrages. Participe à des séminaires sur l'éducation. Accréditée par la CCPFC/ME. Membre du SPCE.