Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die organisatorische Rolle des Supply Chain Managers]( "Die organisatorische Rolle des Supply Chain Managers")
Die organisatorische Rolle des Supply Chain Managers59,00 €![De rol van informatiesystemen in de organisatorische capaciteiten]( "De rol van informatiesystemen in de organisatorische capaciteiten")
De rol van informatiesystemen in de organisatorische capaciteiten27,99 €![Il ruolo organizzativo del Supply Chain Manager]( "Il ruolo organizzativo del Supply Chain Manager")
Il ruolo organizzativo del Supply Chain Manager38,99 €![Le rôle organisationnel du responsable de la chaîne d'approvisionnement]( "Le rôle organisationnel du responsable de la chaîne d'approvisionnement")
Le rôle organisationnel du responsable de la chaîne d'approvisionnement38,99 €![De rol van Carbon Accounting in Corporate Carbon Management Systemen]( "De rol van Carbon Accounting in Corporate Carbon Management Systemen")
De rol van Carbon Accounting in Corporate Carbon Management Systemen18,99 €![Sociale technologieën van motiverend management van organisaties]( "Sociale technologieën van motiverend management van organisaties")
Sociale technologieën van motiverend management van organisaties45,99 €![De evaluatie van de rol van communicatie als managementinstrument]( "De evaluatie van de rol van communicatie als managementinstrument")
De evaluatie van de rol van communicatie als managementinstrument26,99 €
Ondanks overvloedige literatuur en discussie over supply chain management (SCM), is het niet eenvoudig om te beseffen hoe SCM concreet wordt geïmplementeerd en toegepast. Uitgaande van de bespreking van enkele prominente SCM-handleidingen, stelt deze studie eerst een groep van directe managementactiviteiten en -taken samen die theoretisch als de kern van SCM kunnen worden beschouwd. Vervolgens wordt empirisch onderzocht welke management- en hiërarchische rol SCM-functies en executives spelen binnen een steekproef van Italiaanse bedrijven. Uit het onderzoek blijkt dat de aanwezigheid van rollen die officieel aan SCM zijn toegewezen, niet gebruikelijk is bij Italiaanse bedrijven. In die bedrijven waar formele SCM-posities bestaan, suggereren hun hiërarchische rol en span of control dat de voorwaarden voor een strategische implementatie en praktijk van SCM kunnen worden gevonden. De in werkelijkheid waargenomen managementverantwoordelijkheden lijken gemiddeld in overeenstemming met de SCM-activiteiten en -taken die in de theoretische beoordeling zijn geïdentificeerd. Desalniettemin lijken de ondervraagde managers en functies meer betrokken te zijn bij het beheer van upstream- en interne SCM-activiteiten, en minder verantwoordelijk voor downstream SCM-activiteiten.