Andere Kunden interessierten sich auch für
![De rol van Carbon Accounting in Corporate Carbon Management Systemen]( "De rol van Carbon Accounting in Corporate Carbon Management Systemen")
De rol van Carbon Accounting in Corporate Carbon Management Systemen18,99 €![De organisatorische rol van de supply chain manager]( "De organisatorische rol van de supply chain manager")
De organisatorische rol van de supply chain manager38,99 €![De evaluatie van de rol van communicatie als managementinstrument]( "De evaluatie van de rol van communicatie als managementinstrument")
De evaluatie van de rol van communicatie als managementinstrument26,99 €![De rol van effectief leiderschap in het managen van innovatie en verandering]( "De rol van effectief leiderschap in het managen van innovatie en verandering")
De rol van effectief leiderschap in het managen van innovatie en verandering33,99 €![Rol van MGNREGA voor de economische ontwikkeling van vrouwen]( "Rol van MGNREGA voor de economische ontwikkeling van vrouwen")
Rol van MGNREGA voor de economische ontwikkeling van vrouwen18,99 €![De rol van informatiesystemen in de organisatorische capaciteiten]( "De rol van informatiesystemen in de organisatorische capaciteiten")
De rol van informatiesystemen in de organisatorische capaciteiten27,99 €![Open innovatie in de farmaceutische industrie]( "Open innovatie in de farmaceutische industrie")
Open innovatie in de farmaceutische industrie32,99 €
Dit project gaat uit van twee opkomende trends in multinationaal ondernemingsmanagement die veel aandacht hebben gekregen in de literatuur: de oprichting van wereldwijde R&D-netwerken, en de daarmee gepaard gaande toegenomen autonomie van dochterondernemingen, en de explosieve groei van allianties vanaf de jaren tachtig van de vorige eeuw. In dit werk worden deze twee kennisgebieden samengebracht om de mate van autonomie van de dochterondernemingen in strategische technologieallianties te onderzoeken. Drie casestudies, namelijk Roche, GlaxoSmithKline en Novartis, zijn voorgesteld: in alle gevallen omvat de O&O-structuur de aanwezigheid van buitenlandse dochterondernemingen die belast zijn met O&O-activiteiten met een goede mate van autonomie. Dit leidt tot het feit dat zij betrokken zijn bij de uitvoering van allianties en de overeengekomen activiteiten uitvoeren. Wat de mogelijkheid betreft om zelf samenwerkingsverbanden te ontwikkelen, is het bewijs echter gemengd. Dit werk is succesvol in het geven van enig waardevol inzicht aan mensen die geïnteresseerd zijn in de rol van dochterondernemingen in het ontwikkelen en managen van strategische technologieallianties.