Andere Kunden interessierten sich auch für
![Co-creatie van waarde in de wisselwerking tussen onderwijzen en leren]( "Co-creatie van waarde in de wisselwerking tussen onderwijzen en leren")
Co-creatie van waarde in de wisselwerking tussen onderwijzen en leren36,99 €![Deelname van de Gemeenschap aan het visserijbeheer in Tanzania]( "Deelname van de Gemeenschap aan het visserijbeheer in Tanzania")
Deelname van de Gemeenschap aan het visserijbeheer in Tanzania18,99 €![Studie over de relatie tussen formele bedrijfsplanning en het MKB]( "Studie over de relatie tussen formele bedrijfsplanning en het MKB")
Studie over de relatie tussen formele bedrijfsplanning en het MKB32,99 €![De relatie tussen spiritualiteit en werkprestaties]( "De relatie tussen spiritualiteit en werkprestaties")
De relatie tussen spiritualiteit en werkprestaties39,99 €![Cyber Recruitment: Een nieuwe aanpak om Millennials aan te trekken]( "Cyber Recruitment: Een nieuwe aanpak om Millennials aan te trekken")
Cyber Recruitment: Een nieuwe aanpak om Millennials aan te trekken25,99 €![Relatie tussen milieurapportage en financiële prestaties]( "Relatie tussen milieurapportage en financiële prestaties")
Relatie tussen milieurapportage en financiële prestaties32,99 €![Flip-flop van het tekort aan arbeidskrachten in Tanzania]( "Flip-flop van het tekort aan arbeidskrachten in Tanzania")
Flip-flop van het tekort aan arbeidskrachten in Tanzania23,99 €
Het streven naar macht is door de eeuwen heen bekend. Macht is een altijd aanwezig goed dat leiders vaak nastreven. Maar hoe houdt een leider rekening met de behoeften van volgelingen? Waarom zou een leider in de eerste plaats volgelingen overwegen? Zoals we ontdekken door middel van deze studie en voorbeelden van leiders in de geschiedenis, is het antwoord op deze vragen niet wat we misschien denken. We ontdekken dat de meest effectieve leiders een uniek antwoord op deze vraag hebben, dat misschien ironisch lijkt, maar resultaten oplevert als geen ander.