DEBIASING COGNITIVO - Vasudevan, Ramalakshmi
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Prendere decisioni migliori è una grande sfida per i dirigenti. Molte aziende hanno sperimentato problemi e fallimenti a causa di decisioni sbagliate prese dai loro leader. Le ragioni di questi fallimenti risiedono nel fatto che essi sono soggetti a pregiudizi cognitivi e a convinzioni che travisano costantemente il giudizio quando prendono le decisioni. I dirigenti sono soliti prendere ampie decisioni strategiche, tattiche e operative. Per migliorare l'efficacia organizzativa, dovrebbero avere la capacità di superare i pregiudizi cognitivi, che sono modelli sistematici di deviazione dalla…mehr

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Produktbeschreibung
Prendere decisioni migliori è una grande sfida per i dirigenti. Molte aziende hanno sperimentato problemi e fallimenti a causa di decisioni sbagliate prese dai loro leader. Le ragioni di questi fallimenti risiedono nel fatto che essi sono soggetti a pregiudizi cognitivi e a convinzioni che travisano costantemente il giudizio quando prendono le decisioni. I dirigenti sono soliti prendere ampie decisioni strategiche, tattiche e operative. Per migliorare l'efficacia organizzativa, dovrebbero avere la capacità di superare i pregiudizi cognitivi, che sono modelli sistematici di deviazione dalla razionalità. Questo studio si propone di analizzare le varie tecniche di debiasing e il loro impatto sul processo decisionale e l'impatto del processo decisionale sull'efficacia organizzativa con riferimento all'industria manifatturiera. Questo libro illustra le strategie di debiasing che sono utili per migliorare la qualità delle decisioni e aumentare l'efficacia organizzativa.
Autorenporträt
Dr. Ramalakshmi arbeitet als Professorin für MBA an der Krupanidhi Group of Institutions, Bangalore. Sie hat verschiedene Management-Forschungsarbeiten in nationalen und internationalen Fachzeitschriften vorgestellt und veröffentlicht. Sie verfügt über Fachkenntnisse in den Bereichen Statistik für das Management, Quantitative Techniken und Operations Research.