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Uma dupla de jovens abriu uma empresa para construir um pequeno empreendimento padrão popular em uma cidade da região metropolitana de Belo Horizonte. Porém, a empresa não possui uma estrutura e um planejamento definidos, sendo então o objetivo do trabalho ajudá-la a crescer de forma sólida e organizada, definindo o seu modelo de negócios. Foram estudados diferentes conceitos de modelo de negócios, assim como apresentadas formas de estruturá-lo, a fim de se definir qual estrutura seria utilizada. Além do mais, como o objetivo do trabalho também consiste em um planejamento estratégico, estudou-se a abordagem Strategic Roadmapping (SRM), com o intuito de responder questões como (i) onde a empresa deseja ir, onde ela está e o que deve ser feito para chegar lá, e (ii) o que deve-se fazer, como e até quando. Optou-se por utilizar da estrutura oferecida pelo Modelo Canvas para obter o modelo de negócios da empresa, de forma que as camadas do roadmap elaborado contenham os nove blocos propostos por esse Modelo.
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