Demographischer Wandel auf Personalebene
Auswirkungen auf die strategische Personalentwicklung
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Im Rahmen der Arbeit beschäftigt sich der Autor mit dem Thema De mo gra phi scher Wandel - Auswirkungen auf die strategische Personalentwicklung am Beispiel eines Handelsunternehmens. Sinkende Geburtenraten und eine kon tinuierliche Steigerung des Lebensalters führen mittel- bis langfristig zu ei ner erheblichen Veränderung der Altersstruktur. Heute gibt es die meisten Men schen in der Altersklasse der 30-35Jährigen. Im Jahre 2040 ist die Al ters klas se der 70-75Jährigen am stärksten besetzt. Dies hat weitreichende Aus wir kungen für die Unternehmen...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Im Rahmen der Arbeit beschäftigt sich der Autor mit dem Thema De mo gra phi scher Wandel - Auswirkungen auf die strategische Personalentwicklung am Beispiel eines Handelsunternehmens. Sinkende Geburtenraten und eine kon tinuierliche Steigerung des Lebensalters führen mittel- bis langfristig zu ei ner erheblichen Veränderung der Altersstruktur. Heute gibt es die meisten Men schen in der Altersklasse der 30-35Jährigen. Im Jahre 2040 ist die Al ters klas se der 70-75Jährigen am stärksten besetzt. Dies hat weitreichende Aus wir kungen für die Unternehmen. Das Angebot an verfügbaren Arbeitskräften wird sich stark verringern. Im ersten Schritt werden die Faktoren des de mo gra phischen Wandels erläutert. Anschließend erfolgt eine Darstellung der Kon sequenzen für die Unternehmen. Nach einer Analyse der de mo gra phi schen Situation am Beispiel seines Praxisjahrunternehmens, werden im letz ten Teil Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt, um dem Problem entge gen zu wir ken. Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche in Unternehmen und al le interessierten Leser.
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