Wandlungsfähigkeit hat grundsätzlich strategischen Charakter. Die Problemstellung, die sich hieraus ergibt, lässt sich aus praktischer Sicht als Spannungsfeld beschreiben: Einerseits besteht die Notwendigkeit zur erfolgreichen Planung und Gestaltung wandlungsfähiger Unternehmen. Andererseits mangelt es an erprobten Planungs- und Management-instrumenten, einem geschlossenen Vorgehensmodell. Ziel des vorliegenden Leitfadens ist es deshalb, industriellen Praktikern in dieser Situation 'erste Hilfe' zu leisten.
Wandlungsfähigkeit hat grundsätzlich strategischen Charakter. Die Problemstellung, die sich hieraus ergibt, lässt sich aus praktischer Sicht als Spannungsfeld beschreiben: Einerseits besteht die Notwendigkeit zur erfolgreichen Planung und Gestaltung wandlungsfähiger Unternehmen. Andererseits mangelt es an erprobten Planungs- und Management-instrumenten, einem geschlossenen Vorgehensmodell. Ziel des vorliegenden Leitfadens ist es deshalb, industriellen Praktikern in dieser Situation 'erste Hilfe' zu leisten.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Vorwort des Verlegers Kapitel 1: Globale Wertschöpfungsnetzwerke gestalten - den Wandel beherrschen Ausgangslage, Problemstellung und Zielsetzung des Leitfadens 1.1 Ausgangslage und Problemstellung 1.2 Ziel und Struktur des Leitfadens 1.3 Zur Wandlungsfähigkeit der deutschen Industrie: Worüber reden wir eigentlich? Kapitel 2: Ordnung ins Chaos bringen Die Wandlungstreiber systematisieren 2.1 Ausgewählte Experten befragen: Brainstorming Wandlungstreibern auf der Spur: Das Beispiel era-contact GmbH 2.2 Wandlungstreiber klassifizieren (Der POWer.net-Würfel) Der andere Blick - Netzwerkanalyse: Das Beispiel Marquardt GmbH Kapitel 3: Raus aus der Komplexitätsfalle Analyse und Bewertung 3.1 Wandlungstreiber bewerten Ordnung schaffen: Das Beispiel KSB AG 3.2 Methode zur Reflexion von Wandlungstreibern: Die WMEA Die Sicht des Projektleiters auf Risiken im Projekt: Das Beispiel Dürr Systems GmbH 3.3 Eigentreiber Die verschiedenen Perspektiven des Blicks: Das Beispiel EMC Deutschland GmbH 3.4 Vernetztes Denken Den Stellhebeln auf der Spur: Das Beispiel Aesculap 3.5 Wie sich Wandlungstreiber entwickeln Klassische Szenario-Analyse: Das Beispiel W.O.M GmbH Schlanke Szenarien: Das Beispiel Tech-3d Control GmbH Szenarien bewerten Kapitel 4: Durchblick im Dickicht Den Lösungsraum erkennen 4.1 Wandlungsbefähiger identifizieren: Expertenbefragung "Damit der Schuh nicht mehr drückt!" Das Beispiel Aesculap AG 4.2 Geeignete Maßnahmen identifizieren und planen: Prozessmodellierung Ein neuer Prozess für die Auftragsabwicklung: Das Beispiel Norddeutsche Seekabelwerke GmbH (NSW) 4.3 Organisatorische Wandlungsbefähiger 4.4 Die Einflussanalyse Das Unternehmen analysieren: Das Beispiel fischerwerke GmbH & Co. KG Kapitel 5: Pipette statt Gießkanne Lösungsalternativen bewerten 5.1 Materialfluss-Simulation: Wandlungsfähigkeit auf Segmentebene bewerten 5.2 Nutzwertanalyse Niedrige Lohnkosten sind nicht alles: Das Beispiel WESPIG Textil Logistik GmbH Damit der 'Fit' stimmt: Das Beispiel Schott AG 5.3 Multikriterielle Optimierung Kapitel 6: Mit voller Kraft Maßnahmen planen und umsetzen 6.1 Die Wirtschaftlichkeit bewerten Kostenvergleichsrechnung: Das Beispiel BARiT® Kunstharz-Belagstechnik GmbH Ein Modell mit Steuerungsqualität: Das Beispiel Schübel GmbH primeparts Reaktionsstrategien bewerten - Investitionsrechnung: Das Beispiel fischerwerke GmbH & Co. KG 6.2 Die Rolle der Ausrüsterindustrie Das Ohr am Kunden: Das Beispiel HAAS Schleifmaschinen GmbH 6.3 Das Produktionssystem gestalten Wandlungsfähigkeit im System: Das Beispiel BIT Analytical Instruments GmbH 6.4 Wandlungsfähigkeit im Planspiel trainieren Kapitel 7: Weichenstellung für den Erfolg Die Früherkennung aufbauen 7.1 Auf dem Weg zum Früherkennungsreport: Informationen aufbereiten und Ziele festlegen 7.2 Auf der sicheren Seite: Frühindikatoren identifizieren Wandlungstreiber 'Geografische Verschiebung der Nachfrage': Das Beispiel WAFIOS AG Suchbereiche für schwache Signale finden: Das Beispiel Brand KG 7.3 Eines nach dem anderen: Vorlaufeigenschaften nachweisen 7.4 Erstens kommt es anders, und zweitens: Den Einfluss auf die Wandlungsfähigkeit bestimmen 7.5 Teamarbeit ist angesagt: Einen Früherkennungsreport aufbauen Herausgeber und Autoren Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
Vorwort des Verlegers Kapitel 1: Globale Wertschöpfungsnetzwerke gestalten - den Wandel beherrschen Ausgangslage, Problemstellung und Zielsetzung des Leitfadens 1.1 Ausgangslage und Problemstellung 1.2 Ziel und Struktur des Leitfadens 1.3 Zur Wandlungsfähigkeit der deutschen Industrie: Worüber reden wir eigentlich? Kapitel 2: Ordnung ins Chaos bringen Die Wandlungstreiber systematisieren 2.1 Ausgewählte Experten befragen: Brainstorming Wandlungstreibern auf der Spur: Das Beispiel era-contact GmbH 2.2 Wandlungstreiber klassifizieren (Der POWer.net-Würfel) Der andere Blick - Netzwerkanalyse: Das Beispiel Marquardt GmbH Kapitel 3: Raus aus der Komplexitätsfalle Analyse und Bewertung 3.1 Wandlungstreiber bewerten Ordnung schaffen: Das Beispiel KSB AG 3.2 Methode zur Reflexion von Wandlungstreibern: Die WMEA Die Sicht des Projektleiters auf Risiken im Projekt: Das Beispiel Dürr Systems GmbH 3.3 Eigentreiber Die verschiedenen Perspektiven des Blicks: Das Beispiel EMC Deutschland GmbH 3.4 Vernetztes Denken Den Stellhebeln auf der Spur: Das Beispiel Aesculap 3.5 Wie sich Wandlungstreiber entwickeln Klassische Szenario-Analyse: Das Beispiel W.O.M GmbH Schlanke Szenarien: Das Beispiel Tech-3d Control GmbH Szenarien bewerten Kapitel 4: Durchblick im Dickicht Den Lösungsraum erkennen 4.1 Wandlungsbefähiger identifizieren: Expertenbefragung "Damit der Schuh nicht mehr drückt!" Das Beispiel Aesculap AG 4.2 Geeignete Maßnahmen identifizieren und planen: Prozessmodellierung Ein neuer Prozess für die Auftragsabwicklung: Das Beispiel Norddeutsche Seekabelwerke GmbH (NSW) 4.3 Organisatorische Wandlungsbefähiger 4.4 Die Einflussanalyse Das Unternehmen analysieren: Das Beispiel fischerwerke GmbH & Co. KG Kapitel 5: Pipette statt Gießkanne Lösungsalternativen bewerten 5.1 Materialfluss-Simulation: Wandlungsfähigkeit auf Segmentebene bewerten 5.2 Nutzwertanalyse Niedrige Lohnkosten sind nicht alles: Das Beispiel WESPIG Textil Logistik GmbH Damit der 'Fit' stimmt: Das Beispiel Schott AG 5.3 Multikriterielle Optimierung Kapitel 6: Mit voller Kraft Maßnahmen planen und umsetzen 6.1 Die Wirtschaftlichkeit bewerten Kostenvergleichsrechnung: Das Beispiel BARiT® Kunstharz-Belagstechnik GmbH Ein Modell mit Steuerungsqualität: Das Beispiel Schübel GmbH primeparts Reaktionsstrategien bewerten - Investitionsrechnung: Das Beispiel fischerwerke GmbH & Co. KG 6.2 Die Rolle der Ausrüsterindustrie Das Ohr am Kunden: Das Beispiel HAAS Schleifmaschinen GmbH 6.3 Das Produktionssystem gestalten Wandlungsfähigkeit im System: Das Beispiel BIT Analytical Instruments GmbH 6.4 Wandlungsfähigkeit im Planspiel trainieren Kapitel 7: Weichenstellung für den Erfolg Die Früherkennung aufbauen 7.1 Auf dem Weg zum Früherkennungsreport: Informationen aufbereiten und Ziele festlegen 7.2 Auf der sicheren Seite: Frühindikatoren identifizieren Wandlungstreiber 'Geografische Verschiebung der Nachfrage': Das Beispiel WAFIOS AG Suchbereiche für schwache Signale finden: Das Beispiel Brand KG 7.3 Eines nach dem anderen: Vorlaufeigenschaften nachweisen 7.4 Erstens kommt es anders, und zweitens: Den Einfluss auf die Wandlungsfähigkeit bestimmen 7.5 Teamarbeit ist angesagt: Einen Früherkennungsreport aufbauen Herausgeber und Autoren Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
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