Mehr Erfolg für Familienunternehmen.
Familienunternehmen sind das Herzstück der deutschen Wirtschaft. Keines ist so wie das andere. Sie zu führen und zu entwickeln ist gerade deshalb eine Herausforderung. Ein Beirat kann dabei helfen: als wohlmeinender Aufpasser, Sparringspartner, Personalentscheider, Moderator und Streitschlichter. Er kann falsches Tun verhindern, richtige Entscheidungen unterstützen und Unternehmer vor hohen finanziellen Risiken oder gar Verlusten bewahren. Dennoch haben viele Firmenbesitzer immer noch Vorbehalte, Fremden Einblicke in interne Vorgänge ihres Unternehmens zu ermöglichen.
Dieser Praxisratgeber räumt mit Vorurteilen auf. Er zeigt, wie ein Beirat hilft, ein Unternehmen zu sichern und modern auszurichten, und erklärt die Vorteile, ohne mögliche Nachteile zu verschweigen.
Der Leser erfährt, wann die Einrichtung eines Beirats sinnvoll ist, wie er ausgestaltet sein sollte oder ein schon bestehender systematisch weiterentwickelt werden kann.
Der Ratgeber setzt Familienunternehmen in die Lage, einen neuen oder existierenden Beirat nach eigenen Bedürfnissen zu gestalten.
- Ein wertvoller Ratgeber mit praxiserprobten Tipps
- Der Autor stammt selbst aus einem Familienunternehmen
- Für Familienunternehmen, die schon einen Beirat haben, und solche, die planen, einen einzurichten
Familienunternehmen sind das Herzstück der deutschen Wirtschaft. Keines ist so wie das andere. Sie zu führen und zu entwickeln ist gerade deshalb eine Herausforderung. Ein Beirat kann dabei helfen: als wohlmeinender Aufpasser, Sparringspartner, Personalentscheider, Moderator und Streitschlichter. Er kann falsches Tun verhindern, richtige Entscheidungen unterstützen und Unternehmer vor hohen finanziellen Risiken oder gar Verlusten bewahren. Dennoch haben viele Firmenbesitzer immer noch Vorbehalte, Fremden Einblicke in interne Vorgänge ihres Unternehmens zu ermöglichen.
Dieser Praxisratgeber räumt mit Vorurteilen auf. Er zeigt, wie ein Beirat hilft, ein Unternehmen zu sichern und modern auszurichten, und erklärt die Vorteile, ohne mögliche Nachteile zu verschweigen.
Der Leser erfährt, wann die Einrichtung eines Beirats sinnvoll ist, wie er ausgestaltet sein sollte oder ein schon bestehender systematisch weiterentwickelt werden kann.
Der Ratgeber setzt Familienunternehmen in die Lage, einen neuen oder existierenden Beirat nach eigenen Bedürfnissen zu gestalten.
- Ein wertvoller Ratgeber mit praxiserprobten Tipps
- Der Autor stammt selbst aus einem Familienunternehmen
- Für Familienunternehmen, die schon einen Beirat haben, und solche, die planen, einen einzurichten
Ein Buch über Beiräte in Familienunternehmen
Ein Beirat im Familienunternehmen übernimmt die Rolle des wohlmeinenden Aufpassers. Er ist ein langjähriger Begleiter, der mit dem nötigen Abstand falsches Tun verhindert und richtiges Tun bewirkt. So sagen manche Familienunternehmer: "Ohne Beirat geht es nicht." Sie empfinden es als beruhigende Absicherung, dass ein kompetenter, vertrauensvoller Dritter strategische Entscheidungen beurteilt, bevor sie operativ ungesetzt werden. Eine zweite, unabhängige und familienexterne Meinung verhindert Unternehmensblindheit und falsche Weichenstellungen.
Der Beirat dient also nicht nur als Wegweiser, sondern auch als Stabilisator. Er hilft Familienunternehmen und ihren Besitzern über Generationen hinweg. Ein Beirat kann auch einen bedeutenden Beitrag dazu leisten, den schwierigen Prozess des Übergangs von einer Familiengeneration auf die nächste anzugehen.
Der Autor Alexander Koeberle-Schmid versucht in seinem Ratgeber "Der Beirat - Wie ein kritischer Begleiter den Erfolg von Familienunternehmen sichert und steigert" Sparringspartner für Fragen zu sein, die rund um die Einrichtung solche Beiräte in Familienunternehmen entstehen können. Koeberle-Schmid ist auf diesem Gebiet kein Laie. Vielmehr stammt er selbst aus einer Unternehmerfamilie und wurde zum Thema "Family Business Governance" promoviert. Als Spezialist für Familienunternehmen unterstützt er Unternehmen auf den Gebieten Strategie, Nachfolge, Beirat und Familienverfassung. Er arbeitet bei der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft KPMG in Düsseldorf.
Koeberle-Schmid glaubt, dass ein Beirat zur Führung eines Familienunternehmens große Hilfe leisten kann. Studien und Umfragen, auf die im Buch immer wieder verwiesen wird, sollen auch für Zweifler belegen, dass ein Beirat signifikanten positiven Einfluss auf ein Familienunternehmen haben kann. "Der Beirat ist, wenn er richtig konzipiert ist, ein geeignetes Mittel, ein Unternehmen zu sichern und modern auszurichten", schreibt Koeberle-Schmid. Doch hätten viele Unternehmenseigner noch immer Vorbehalte, Fremden Einblicke in interne Vorgänge ihres Unternehmens zu ermöglichen.
Das Buch von Koeberle-Schmid erklärt sachlich, wann die Einrichtung eines Beirats sinnvoll sein kann, wie ein Beirat hilft, ein Unternehmen zu sichern und modern auszurichten. Mögliche Nachteile werden dabei nicht verschwiegen. Checklisten und Fallbeispiele für Familienunternehmen, die schon einen Beirat haben, und solche, die planen, einen einzurichten, fehlen ebenfalls nicht. Das Buch ist dabei aber kein juristisch-detaillierter Ratgeber geworden. Im Gegenteil: Längst nicht alle Details werden beleuchtet. Der Autor sieht das als Vorteil an, und der Leser, der sich zunächst einen Überblick verschaffen und seine Handlungsoptionen prüfen will, wird ihm zustimmen. Koeberle-Schmid vertritt die These, dass dem Ratsuchenden zu viel Detailreichtum und Komplexität die Entscheidung für oder gegen einen Beirat nur erschweren würde.
Das kann man ebenfalls so sehen - man sollte es aber auch wissen, wenn man das Buch kauft. Es ersetzt weder Fachliteratur noch den Gang zum Berater. Aber es ist das richtige Werk, um als Unternehmer sachlich fundiert über das Für und Wider eines Beirats zu reflektieren.
CARSTEN KNOP
Alexander Koeberle-Schmid: Der Beirat. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt 2015, 230 Seiten, 39,90 Euro
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