Helmut Klages

Der blockierte Mensch

Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Das ungenutzte Potenzial des Menschen

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Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 220
• Erscheinungstermin: 25. November 2020
• Deutsch
• Abmessung: 213mm x 140mm x 16mm
• Gewicht: 296g
• ISBN-13: 9783593369334
• ISBN-10: 3593369338
• Artikelnr.: 10218857

Autorenporträt

Helmut Klages ist emeritierter Professor für Soziologie mit Schwerpunkt empirische Sozialforschung an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer.

Inhaltsangabe

Helmut Klages Der Blockierte Mensch Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und
organisatorischer Gestaltung 1. Neue Erfahrungen und Wirklichkeiten
Herausforderung der Globalisierung Wandlungen im Bereich der Arbeit
Transformationen des Privaten 2. Der herausgeforderte Mensch - in welcher
Richtung verändert er sich? Die entscheidende Frage: Kann der Mensch den
Herausforderungen der Globalisierung gewachsen sein? Katastrophenszenarien
- Diagnosen eines Absturzes der Menschen in die Unbehaustheit - Diagnosen
der Ego-Gesellschaft - Die Werteverfallsklage - Konturen eines
pessimistischen Menschenbildes - Techniken der Überzeugungsmanipulation Der
herausgeforderte Mensch auf dem empirischen Prüfstand - Werte im Fokus -
Wertewandel in Deutschland: Von Unterordnungs- und Fügsamkeitswerten zu
Selbstentfaltungswerten - Werte in Deutschland 1997 - Die altruistische
Tendenz im Wertewandel - Realisierungspfade des Wertewandels : "Wertetypen"
- Die Wertesynthese als Optimum - Entwicklungsperspektiven der
Wertesynthese - Wertewandel und Persönlichkeitsstärke 3. Humanpotenzial
Spannungen im Verhältnis zwischen Werten und alltäglichem Handeln
Abweichungen zwischen mentaler Modernisierung und Alltagsverhalten
Erklärungen Der Faktor des "sozialen Dürfens" Unausgeschöpftes
Humanpotenzial als Folge gehemmter Werteverwirklichung Was geschieht mit
nicht verwirklichten Werten? Mangelnde Wertewirklichkeit, psychische
Belastung und Anomie Sondierungen zum Begriff "Humanpotenzial" Ist
Humanpotenzial vermehrbar? Antworten auf die Frage sind trotz
unabgeschlossenen Forschungstandes möglich Vorsteuerungen in der
Primärsozialisation Einflüsse nachfolgender Sozialisationsphasen
Institutionenversagen - Die alltägliche Verschwendung von Humanpotenzial
Ein optimistischer Einstieg: Anthropozentrische Strebungen in modernen
Gesellschaften Die Bürgergesellschaft als Selbstentfaltungschance Weitere
Zugangswege zur Selbstentfaltung Aktivierungshemmnisse in den
institutionellen Ordnungen und Strukturen Verschwendung von Humanpotenzial
in den Grundstrukturen moderner Gesellschaften 4. Ansatzpunkte
aktivierenden Handelns Das Ungenügen gegenwärtiger Reformansätze Die
Vielfalt vorhandener Ansätze und eine notwendige Trennung: Humanpotenzial -
Humanressourcen - Humankapital Erstes Beispiel: Human Resource Management
in der Wirtschaft Zweites Beispiel: Verwaltungsmodernisierung Drittes
Beispiel: Das Leitbild des "aktivierenden Staates" Ein neuer Blick auf das
Sozialkapital Die Fehlerhaftigkeit kalkulatorischer Ansätze zur Aktivierung
der "Ressource Mensch" Aktivierung der "Ressource Mensch" jenseits der
Knappheit - eine Utopie? Humanpotenzial und Sozialkapital
Verantwortungsrollen als grundlegendes Aktivierungserfordernis
(Sozialkapital I) Welche Leistungen muss ein Aktivierungskonzept bringen?
Soziale Rollen: Treffpunkt von Mensch und Gesellschaft Merkmale von
Verantwortungsrollen Exemplarische Umsetzungsperspektiven:
Verantwortungsrollen in der Erwerbsarbeit, im freiwilligen Engagement und
in der Schule Interpersonalität - Gruppen und Teams als Verstärker und
Treiber(Sozialkaptial II) Die Bedeutung der Interpersonalität in
Verantwortungsrollen Die zwei Seiten menschlicher Kommunikation Ausübung
von Verantwortungsrollen in Gruppen Offene Netzwerke und Agenturen als
Aktivierungsbedingungen (Sozialkapital III) Was macht Netzwerke für
Reformer attraktiv? Leistungsmerkmale "offener" Netzwerke Die gegenseitige
Ergänzung von Gruppen und Netzwerken Die Bedeutung von Agenturen Beispiel
freiwilliges Engagement Beispiel Arbeitsmarkt Aktivierende Führung
(Sozialkapital IV) Führungstheorien im Widerspruch Aktivierende Führung =
hart + weich Leistungsdimension aktivierender Führung Entkontextualisierung
der Führung; "Mentoring" als neue Führungsform Das Ineinandergreifen von
Verantwortungsrollen 5. Die Perspektive: Verantwortungsgesellschaft
Rückblick: Humanpotenzial im Fokus Vermehrung von Verantwortungsrollen als
politisches Programm Aktivierung als Gemeinschaftsaufgabe Verantwortung
aller im Systemzusammenhang Verantwortungsrollen für Bürger? Was kommt nach
dem blockierten Menschen? Literatur Anhang

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Helmut Klages Der Blockierte Mensch Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung 1. Neue Erfahrungen und Wirklichkeiten Herausforderung der Globalisierung Wandlungen im Bereich der Arbeit Transformationen des Privaten 2. Der herausgeforderte Mensch - in welcher Richtung verändert er sich? Die entscheidende Frage: Kann der Mensch den Herausforderungen der Globalisierung gewachsen sein? Katastrophenszenarien - Diagnosen eines Absturzes der Menschen in die Unbehaustheit - Diagnosen der Ego-Gesellschaft - Die Werteverfallsklage - Konturen eines pessimistischen Menschenbildes - Techniken der Überzeugungsmanipulation Der herausgeforderte Mensch auf dem empirischen Prüfstand - Werte im Fokus - Wertewandel in Deutschland: Von Unterordnungs- und Fügsamkeitswerten zu Selbstentfaltungswerten - Werte in Deutschland 1997 - Die altruistische Tendenz im Wertewandel - Realisierungspfade des Wertewandels : "Wertetypen" - Die Wertesynthese als Optimum - Entwicklungsperspektiven der Wertesynthese - Wertewandel und Persönlichkeitsstärke 3. Humanpotenzial Spannungen im Verhältnis zwischen Werten und alltäglichem Handeln Abweichungen zwischen mentaler Modernisierung und Alltagsverhalten Erklärungen Der Faktor des "sozialen Dürfens" Unausgeschöpftes Humanpotenzial als Folge gehemmter Werteverwirklichung Was geschieht mit nicht verwirklichten Werten? Mangelnde Wertewirklichkeit, psychische Belastung und Anomie Sondierungen zum Begriff "Humanpotenzial" Ist Humanpotenzial vermehrbar? Antworten auf die Frage sind trotz unabgeschlossenen Forschungstandes möglich Vorsteuerungen in der Primärsozialisation Einflüsse nachfolgender Sozialisationsphasen Institutionenversagen - Die alltägliche Verschwendung von Humanpotenzial Ein optimistischer Einstieg: Anthropozentrische Strebungen in modernen Gesellschaften Die Bürgergesellschaft als Selbstentfaltungschance Weitere Zugangswege zur Selbstentfaltung Aktivierungshemmnisse in den institutionellen Ordnungen und Strukturen Verschwendung von Humanpotenzial in den Grundstrukturen moderner Gesellschaften 4. Ansatzpunkte aktivierenden Handelns Das Ungenügen gegenwärtiger Reformansätze Die Vielfalt vorhandener Ansätze und eine notwendige Trennung: Humanpotenzial - Humanressourcen - Humankapital Erstes Beispiel: Human Resource Management in der Wirtschaft Zweites Beispiel: Verwaltungsmodernisierung Drittes Beispiel: Das Leitbild des "aktivierenden Staates" Ein neuer Blick auf das Sozialkapital Die Fehlerhaftigkeit kalkulatorischer Ansätze zur Aktivierung der "Ressource Mensch" Aktivierung der "Ressource Mensch" jenseits der Knappheit - eine Utopie? Humanpotenzial und Sozialkapital Verantwortungsrollen als grundlegendes Aktivierungserfordernis (Sozialkapital I) Welche Leistungen muss ein Aktivierungskonzept bringen? Soziale Rollen: Treffpunkt von Mensch und Gesellschaft Merkmale von Verantwortungsrollen Exemplarische Umsetzungsperspektiven: Verantwortungsrollen in der Erwerbsarbeit, im freiwilligen Engagement und in der Schule Interpersonalität - Gruppen und Teams als Verstärker und Treiber(Sozialkaptial II) Die Bedeutung der Interpersonalität in Verantwortungsrollen Die zwei Seiten menschlicher Kommunikation Ausübung von Verantwortungsrollen in Gruppen Offene Netzwerke und Agenturen als Aktivierungsbedingungen (Sozialkapital III) Was macht Netzwerke für Reformer attraktiv? Leistungsmerkmale "offener" Netzwerke Die gegenseitige Ergänzung von Gruppen und Netzwerken Die Bedeutung von Agenturen Beispiel freiwilliges Engagement Beispiel Arbeitsmarkt Aktivierende Führung (Sozialkapital IV) Führungstheorien im Widerspruch Aktivierende Führung = hart + weich Leistungsdimension aktivierender Führung Entkontextualisierung der Führung; "Mentoring" als neue Führungsform Das Ineinandergreifen von Verantwortungsrollen 5.