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Die Diskussion über effiziente Formen der Unternehmensführung bzw. deren Kontrolle börsennotierter Gesellschaften ist in den letzten Jahren unter dem Begriff Corporate Governance (CG) sowohl national als auch international stark entfacht. Indikator dafür ist der sprunghafte Anstieg von sog. CG-Codes, -Richtlinien, -Principles und -Statements von Kapitalgebern, Organisationen und Unternehmen in zahlreichen Ländern. Ursächlich für diese Entwicklung sind zum einen sog. Krisen bekannter Großunternehmen im In- und Ausland. Zum anderen erhält die CG-Debatte weiteren Schub durch langfristige Veränderungen der Kapitalmarktgegebenheiten.
Ziel der Arbeit soll es sein, die folgenden drei zentralen Fragestellungen zu beantworten:
1. Inwieweit eignet sich der DCGK zur Reduzierung der Kapitalkosten deutscher Aktiengesellschaften?
2. Lässt sich der DCGK in seiner jetzigen Form auch auf Fußball-Kapitalgesellschaften übertragen? Welche spezifischen Veränderungen müssen gegebenenfalls vorgenommen werden?
3. Steigt durch den DCGK der Anreiz zur Investitionstätigkeit in Fußball-Kapitalgesellschaften?
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