Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die Wahl der Markteintrittsstrategie im internationalen Versandhandel]( "Die Wahl der Markteintrittsstrategie im internationalen Versandhandel")
Die Wahl der Markteintrittsstrategie im internationalen Versandhandel47,95 €![Beteiligungscontrolling auf Basis des externen Rechnungswesens]( "Beteiligungscontrolling auf Basis des externen Rechnungswesens")
Beteiligungscontrolling auf Basis des externen Rechnungswesens18,95 €![Strategien zur Internationalisierung von Geschäftsmodellen]( "Strategien zur Internationalisierung von Geschäftsmodellen")
Strategien zur Internationalisierung von Geschäftsmodellen18,95 €![Die Wahl des betrieblichen Standorts als Entscheidungsproblem]( "Die Wahl des betrieblichen Standorts als Entscheidungsproblem")
Die Wahl des betrieblichen Standorts als Entscheidungsproblem18,95 €![Going Global: Internationalisierungsstrategien für die Medienbranche]( "Going Global: Internationalisierungsstrategien für die Medienbranche")
Going Global: Internationalisierungsstrategien für die Medienbranche18,95 €![Führungsarten und das Problem ihrer Wahl im Vergleich zwischen klein-und mittelständischen Unternehmen zu Großunternehmen]( "Führungsarten und das Problem ihrer Wahl im Vergleich zwischen klein-und mittelständischen Unternehmen zu Großunternehmen")
Führungsarten und das Problem ihrer Wahl im Vergleich zwischen klein-und mittelständischen Unternehmen zu Großunternehmen42,95 €![Analyse des externen Kommunikationsmanagements eines ausgewählten DAX 30-Unternehmens]( "Analyse des externen Kommunikationsmanagements eines ausgewählten DAX 30-Unternehmens")
Analyse des externen Kommunikationsmanagements eines ausgewählten DAX 30-Unternehmens17,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Hamburg (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Veranstaltung: Seminar in der Speziellen Betriebswirtschaftslehre Medienmanagement; Internationales Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt wächst immer mehr zusammen. Durch die zunehmende Globalisierung und den rasanten Ausbau von Kommunikationsnetzen und Transportwegen verschmelzen die Länder zusehends. Dies zieht die Tatsache nach sich, dass immer mehr Unternehmen auf ihrem Expansionskurs auch Märkte in neuen Ländern erschließen. Dabei steht das Management vor der wichtigen Frage, welche Form des Markteintritts gewählt werden soll. Denn bereits die gewählte Form entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg und ist eine der bedeutendsten Entscheidungen im Internationalisierungsprozess überhaupt (Choo/Mazzarol 2001, S. 291; Gannon 1993, S. 41). Dies musste auch der große Handelskonzern Wal-Mart Stores Inc. (im Folgenden nur Wal-Mart genannt) erfahren.Knorr/Arndt (2003) analysieren in ihrer Studie über den Markteintritt von Wal-Mart in Deutschland die begangenen Fehler. Sie kommen zu dem Schluss, dass das Unternehmen aufgrund einer falsch gewählten Markteintrittsstrategie an den externen Faktoren in Deutschland gescheitert. Dies zeigt, wie bedeutsam die externen Faktoren bei der Wahl der Eintrittsstrategie sind.Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über die wichtigsten externen Faktoren zu geben, die die Wahl des Markteintritts beeinflussen. Zu diesem Zweck werden fünf Kategorien ("Soziokulturelle Faktoren", "Politisch-rechtliche Restriktionen", "Risikograd/Unsicherheit Zielland", "Markteigenschaften Zielland" und "Lokale Ressourcen Zielland") gebildet, die mehrere einzelne Einflussfaktoren vereinen. Innerhalb dieser Kategorien werden die einzelnen Faktoren gebündelt und ihr Einfluss auf den Markteintritt bestimmt. Dabei wird auch angegeben, welche Markteintrittsform jeweilsgewählt wird, wenn bestimmte Faktoren gegeben sind.