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Kaum eine Branche ist in so großer Zahl auf gute Führungskräfte angewiesen wie der Handel. Auf welchen Grundsätzen beruht optimale Führungsarbeit? Welche Qualitätswerkzeuge gilt es einzusetzen? Direkt anwendbare Merksätze, viele realitätsnahe Beispiele, übersichtliche Formulare und Checklisten weisen den Weg in die Praxis. Griffig und einfach umsetzbar.

Produktbeschreibung
Kaum eine Branche ist in so großer Zahl auf gute Führungskräfte angewiesen wie der Handel. Auf welchen Grundsätzen beruht optimale Führungsarbeit? Welche Qualitätswerkzeuge gilt es einzusetzen? Direkt anwendbare Merksätze, viele realitätsnahe Beispiele, übersichtliche Formulare und Checklisten weisen den Weg in die Praxis. Griffig und einfach umsetzbar.
Autorenporträt
Peter Treichel war bis 1999 Leiter des Zentralbereichs Personalentwicklung der Rewe Handelsgruppe. Heute ist er selbstständiger Berater für Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen und Niederlassungen der Rewe Zentral AG.
Rezensionen
"Der erfolgreiche Handelsmanager zeigt, dass Geschäfts- und Finanzergebnisse immer nur so gut sind wie die Qualität der Führungskräfte, denn sie bestimmen die Erfolgsfaktoren." (Der Platow Brief)

"Mit seinem Buch legt der Autor eine Art Baukastensystem vor. Zwar sind viele der von ihm angesprochenen Führungseigenschaften auch in anderen Branchen nötig. Doch Treichel macht vage Begriffe wie "Verantwortung" und "Motivation" für Handelsmanager greifbar und zeigt, wo und wie sie in der Praxis greifen. Der Handel Peter Treichel ist erfahrener und erfolgreicher Handelsmanager bei der Rewe-Handelsgruppe und hat mit diesem Buch ein Brevier geschaffen, das für jeden Handelsmanager unverzichtbar scheint und mit verständlichem Deutsch und nützlichen Checklisten überzeugt." (guip, Wirtschaftsjunioren Deutschland)

"Der Autor ist erfahrener Praktiker und hat es geschafft, seine Erfahrungen mit fachlicher Tiefe zu verbinden. Der Leser bekommt eine Vielzahl an direkt umsetzbaren Checklisten und Planungshilfen, die dazu beitragen, u. a. Führungsfragen auf den Grund zu gehen und Arbeitsprozesse, Sitzungen, Einzelgespräche und Kontrollmechanismen effizient zu organisieren." (BBE CHEF-TELEGRAMM)