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Der geringe zeitliche, personelle und finanzielle
Aufwand des Einstellungsgespräches macht es zu der am
häufigsten eingesetzten Auswahlmethode in der Praxis.
Jedoch birgt diese Methode eine Reihe von Mängeln: Zu
unstrukturiert kann die Vorgehensweise des
Interviewers sein, zu stark die Abhängigkeit vom
Idealbild eines Bewerbers und zu willkürlich die
Gewichtung der gewonnenen Informationen. Die Eignung
eines Bewerbers kann mit einer gezielten
Gesprächsstruktur um ein Vielfaches erhöht werden.
Ein entscheidender Ansatz hierfür ist die Verwendung
eines Interviewleitfadens.
Die Autorin entwickelt einen Leitfaden für die
Auswahl zukünftiger Nachwuchsführungskräfte. Neben
der Einführung in die Methoden der Personalauswahl
zeigt Sie an einem Praxisbeispiel wie Interviews
vorbereitet, kompetent durchgeführt und systematisch
ausgewertet werden. Hierfür finden sich im Anhang
Formularmuster, die eine praktische Durchführung
ermöglichen.
Um für die Praxis entscheidende Aspekte des
Einstellungsgespräches auszuwählen und dem Leser bzw.
Anwender zugänglich zu machen, zeichnet sich die
Arbeit besonders als Informationsquelle für
Nachwuchsführungskräfte und Zielgruppen im
Personalwesen aus.
Aufwand des Einstellungsgespräches macht es zu der am
häufigsten eingesetzten Auswahlmethode in der Praxis.
Jedoch birgt diese Methode eine Reihe von Mängeln: Zu
unstrukturiert kann die Vorgehensweise des
Interviewers sein, zu stark die Abhängigkeit vom
Idealbild eines Bewerbers und zu willkürlich die
Gewichtung der gewonnenen Informationen. Die Eignung
eines Bewerbers kann mit einer gezielten
Gesprächsstruktur um ein Vielfaches erhöht werden.
Ein entscheidender Ansatz hierfür ist die Verwendung
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Auswahl zukünftiger Nachwuchsführungskräfte. Neben
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zeigt Sie an einem Praxisbeispiel wie Interviews
vorbereitet, kompetent durchgeführt und systematisch
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Einstellungsgespräches auszuwählen und dem Leser bzw.
Anwender zugänglich zu machen, zeichnet sich die
Arbeit besonders als Informationsquelle für
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