Fusionierte Unternehmen sind anfällig. Dies äußert sich in Rückschlägen, Umsatz- und Ergebniseinbußen. Dieses Buch vermittelt Erfahrungen und Erkenntnisse und bietet konkrete Instrumente zur Optimierung der Integrationsstrategie. Es basiert auf der Erkenntnis, dass Veränderungen besser und schneller ablaufen, wenn die Mitarbeiter sie nicht als Opfer erleben, sondern als Akteure gestalten können.
Fusionierte Unternehmen sind anfällig. Dies äußert sich in Rückschlägen, Umsatz- und Ergebniseinbußen. Dieses Buch vermittelt Erfahrungen und Erkenntnisse und bietet konkrete Instrumente zur Optimierung der Integrationsstrategie. Es basiert auf der Erkenntnis, dass Veränderungen besser und schneller ablaufen, wenn die Mitarbeiter sie nicht als Opfer erleben, sondern als Akteure gestalten können.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Autorenporträt
Dr. Dietrich Buchner ist geschäftsführender Gesellschafter der Winner's Edge Gesellschaft für Führungs-, Strategie- und Verkaufscoaching in Leichlingen bei Köln. Er ist bereits Autor und Herausgeber zahlreicher Gabler-Bücher, darunter Prozess-Power, Service-Excellenz, Change Power.
Inhaltsangabe
I: Integration.- 1. Der Rahmen für PMI = Post Merger Integration.- 2. Herausforderungen für die Integration.- 3. Die Integrationsschritte/-organisation.- 4. Ein Merger zu dritt: Fallbeispiel in 6 Schritten.- II: Orientierung.- Zielvereinbarung - ergebnissichernde Unternehmenssteuerung im Merger.- Steuerungsmodelle.- III: Outplacement.- 1. Outplacement-Beratung oder die Beratung zur beruflichen Neuorientierung.- 2. Definition und Ursprünge des Outplacement.- 3. Was leistet die Beratung zur beruflichen Neuorientierung?.- 4. Kosten und Nutzen von Outplacement-Maßnahmen.- 5. Schlussbemerkungen.- Die Autoren.
I: Integration.- 1. Der Rahmen für PMI = Post Merger Integration.- 2. Herausforderungen für die Integration.- 3. Die Integrationsschritte/-organisation.- 4. Ein Merger zu dritt: Fallbeispiel in 6 Schritten.- II: Orientierung.- Zielvereinbarung - ergebnissichernde Unternehmenssteuerung im Merger.- Steuerungsmodelle.- III: Outplacement.- 1. Outplacement-Beratung oder die Beratung zur beruflichen Neuorientierung.- 2. Definition und Ursprünge des Outplacement.- 3. Was leistet die Beratung zur beruflichen Neuorientierung?.- 4. Kosten und Nutzen von Outplacement-Maßnahmen.- 5. Schlussbemerkungen.- Die Autoren.
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