Gibt es den perfekten Chef? Niemand kann ein perfekter Chef sein. Aber es gibt Prinzipien guter Personalführung – sie sind der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg. Cay von Fournier deckt die Grundsätze auf, mit denen man als Chef besser werden kann. Umfassend stellt er dar,was für die Personalführung in einem mittelgroßen Unternehmen notwendig ist. Er erläutert die Grundlagen stimmiger Führung ebenso wie das Motivationsmanagement, das Kommunikationsmanagement sowie das Team- und das Konfliktmanagement, das man beherrschen muss, um ein guter Chef sein zu können.
Niemand kann ein perfekter Chef sein. Aber es gibt Prinzipien guter Personalführung – sie sind der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg. Cay von Fournier deckt die Grundsätze auf, mit denen man als Chef besser werden kann. Umfassend stellt er dar,was für die Personalführung in einem mittelgroßen Unternehmen notwendig ist. Er erläutert die Grundlagen stimmiger Führung ebenso wie das Motivationsmanagement, das Kommunikationsmanagement sowie das Team- und das Konfliktmanagement, das man beherrschen muss, um ein guter Chef sein zu können.
Dr. Dr. Cay von Fournier ist aus Überzeugung Arzt und mittelständischer Unternehmer. Als 18-jähriger Schüler war er bereits freiberuflich in der Softwareentwicklung tätig. Mit 22 Jahren gründete er sein erstes Unternehmen. Seitdem ist er leidenschaftlicher Unternehmer. Die wirksame Kombination aus Praxis, Theorie und Didaktik machen den in Medizin- und Wirtschaftswissenschaften doppelt promovierten Inhaber des seit 20 Jahren renommierten SchmidtColleg (www.schmidtcolleg.de) aus. In seinen Vorträgen, Vorlesungen und Seminaren geht es um die Führung - von Menschen, Unternehmen und des eigenen Lebens. Dabei ist ihm ein ethischer und ganzheitlicher Ansatz besonders wichtig.
Inhaltsangabe
InhaltVorwort 9Führung im 21. Jahrhundert 13Teil 1 Der Charakter eines "perfekten" Chefs 251. Die Persönlichkeit eines "perfekten Chefs" 272. Ethische Kompetenz und Führungsgrundsätze 463. Lebensführung: Führung beginnt beim ICH! 60Teil 2 Die Aufgaben eines "perfekten" Chefs 734. Leistung 755. Motivation 816. Kommunikation 987. Ganzheitliche Führungs- und Managementaufgaben 1108. Erste Hauptaufgabe: Leistung aufbauen 1379. Zweite Hauptaufgabe: Leistung fordern 14610. Dritte Hauptaufgabe: Leistung gestalten 15211. Vierte Hauptaufgabe: Leistung entwickeln 16112. Fünfte Hauptaufgabe: Leistungsfähigkeit erhalten 165Teil 3 Die Werkzeuge eines "perfekten" Chefs 18313. Unternehmenskultur 18514. Dialog 19015. Zielvereinbarung 19216. Workshop und Besprechung 19517. Einstellungsfilter 20218. Einarbeitung 20919. Delegation 21120. Kontrolle 21321. Feedback 21521. Mitarbeitergespräch 217Macht - Wirtschaft - Sinn 220Die Kunst der Führung 232Anmerkungen 233Literatur und Literaturempfehlungen 234Register 237
InhaltVorwort 9Führung im 21. Jahrhundert 13Teil 1 Der Charakter eines "perfekten" Chefs 251. Die Persönlichkeit eines "perfekten Chefs" 272. Ethische Kompetenz und Führungsgrundsätze 463. Lebensführung: Führung beginnt beim ICH! 60Teil 2 Die Aufgaben eines "perfekten" Chefs 734. Leistung 755. Motivation 816. Kommunikation 987. Ganzheitliche Führungs- und Managementaufgaben 1108. Erste Hauptaufgabe: Leistung aufbauen 1379. Zweite Hauptaufgabe: Leistung fordern 14610. Dritte Hauptaufgabe: Leistung gestalten 15211. Vierte Hauptaufgabe: Leistung entwickeln 16112. Fünfte Hauptaufgabe: Leistungsfähigkeit erhalten 165Teil 3 Die Werkzeuge eines "perfekten" Chefs 18313. Unternehmenskultur 18514. Dialog 19015. Zielvereinbarung 19216. Workshop und Besprechung 19517. Einstellungsfilter 20218. Einarbeitung 20919. Delegation 21120. Kontrolle 21321. Feedback 21521. Mitarbeitergespräch 217Macht - Wirtschaft - Sinn 220Die Kunst der Führung 232Anmerkungen 233Literatur und Literaturempfehlungen 234Register 237
Rezensionen
01.08.2006, ManagerSeminare Der perfekte Chef -- "Ein sehr kluges Buch."
01.01.2007, Personalführung Der perfekte Chef -- "Der klar strukturierte Band gibt einen Einblick in Eigenschaften und Fähigkeiten, die einen vorbildlichen Chef ausmachen."
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