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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die rasche Weiterentwicklung der Digitalisierung und Globalisierung hat zur Folge, dass der Konkurrenzdruck durch den Wettbewerbsmarkt immer höher wird und dahingehend die Anforderungen an das Personal enorm steigen. Im Zuge des digitalen Wandels in die Industrie 4.0 werden neue Kompetenzen erwartet. Selbstlernkompetenz, adaptives Denken und das Know-How für technische Innovationen haben fortan Priorität. Um diese Umstellung zu bewerkstelligen, liegt der Fokus dieser Arbeit auf der Personalwirtschaft. Ziel dieser Arbeit ist es, die Chancen und Risiken des Personalentwicklungsprozesses zu erarbeiten und diese aufzuzeigen. Im ersten Teil des Assignments richtet sich der Fokus daher auf die Begriffsdefinition der Personalentwicklung und auf den Vergleich verschiedener Definitionsansätze. Anschließend wird kurz auf die Personalentwicklungsmaßnahmen eingegangen. Nachfolgend werden die einzelnen Phasen des Personalentwicklungsprozesses erläutert. Das nächste Kapitel bezieht sich auf die Chancen und Risiken der Phasen im Personalentwicklungsprozess. Den Abschluss bildet eine Handlungsempfehlung der Reflexion mit einem Ausblick.
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