Andere Kunden interessierten sich auch für
![Das Resilienzkonzept im Kontext der Traumaforschung]( "Das Resilienzkonzept im Kontext der Traumaforschung")
Das Resilienzkonzept im Kontext der Traumaforschung23,90 €![Struktur- und Prozesselemente in Drogenszenarien]( "Struktur- und Prozesselemente in Drogenszenarien")
Struktur- und Prozesselemente in Drogenszenarien69,95 €![Gesundheitspsychologie]( "Gesundheitspsychologie")
Gesundheitspsychologie39,00 €![Resilienz und Resilienzförderung über die Lebensspanne]( "Resilienz und Resilienzförderung über die Lebensspanne")
Resilienz und Resilienzförderung über die Lebensspanne39,00 €![Supervision und beruflicher Stress im psychiatrischen Bereich]( "Supervision und beruflicher Stress im psychiatrischen Bereich")
Supervision und beruflicher Stress im psychiatrischen Bereich68,00 €![Was hält psychisch kranke Paare gesund?]( "Was hält psychisch kranke Paare gesund?")
Was hält psychisch kranke Paare gesund?59,00 €![Kindeswohlgefährdung und deren Risikofaktoren]( "Kindeswohlgefährdung und deren Risikofaktoren")
Kindeswohlgefährdung und deren Risikofaktoren39,90 €
Die Autorin stellt den Forschungsstand zum Konzept des psychologischen Arbeitsvertrages im deutschsprachigen Raum und das gesundheitsförderliche Potential tragfähiger psychologischer Arbeitsverträge vor. Durch die Einbettung des Konzeptes des psychologischen Arbeitsvertrages in Modelle zur Erklärung psychosozialer Arbeitsbelastungen werden Parallelen aufgezeigt und der Mehrwert des Konzeptes herausgearbeitet. Aus der Verknüpfung der gewonnenen Ergebnisse werden Erkenntnisse für das Setting Arbeitsplatz abgeleitet. Die Ergebnisse zeigen, dass eine als mangelhaft wahrgenommene Reziprozität mit einer ähnlichen Stärke als Stressor wirkt, wie tätigkeitsbezogene Stressoren. Werden psychologische Arbeitsverträge gebrochen, kann es zu Loyalitätsverlusten, innerer Kündigung, tatsächlicher Kündigung, aber auch zu Depressionen und psychosomatischen Erkrankungen kommen. In tragfähigen psychologischen Arbeitsverträgen wirken Gerechtigkeitsempfinden, Anerkennung, Wertschätzung und Vertrauen als Jobressourcen. Diese vom Arbeitgeber gebotenen Jobressourcen können Belastungen von Mitarbeitern abpuffern und gesundheitsfördernd wirken.