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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Mittweida (FH) (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die Arbeit beschäftigt sich im Allgemeinen mit der Sicht der Mitarbeiter auf eine Outsourcingmaßnahme und untersucht dabei im Besonderen die entstehenden Risiken und Nachteile der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit einer Outsourcingentscheidung. Die Arbeit verfolgt das Ziel, mögliche Mitarbeiterrisiken zu identifizieren, sie für die Beteiligten transparent zu machen und Möglichkeiten zur Vermeidung oder Verringerung dieser Risiken aufzuzeigen.
Bei den Ausführungen wird primär von den arbeitsrechtlichen Aspekten des Outsourcing ausgegangen und folgerichtig der Mitarbeiter in seiner Stellung als Arbeitnehmer betrachten. Fragen der ökonomischen Bewertung einer Auslagerungsentscheidung genauso wie die steuer-, gesellschafts- und haftungsrechtlichen Auswirkungen werden dagegen nur am Rande gestreift.
Die Arbeit geht von der Voraussetzung aus, dass die betriebswirtschaftliche Entscheidung zum Outsourcing bereits gefallen ist, für eine bestimmte Arbeitnehmergruppe ein Personalübergang bevorsteht und dieser als rechtsgeschäflicher Betriebsübergang im Sinne des
613a BGB zu qualifizieren ist. Outsourcingfälle ohne Personalübergang oder gesellschaftsrechtliche Umwandlungen sollen in diesem Zusammenhang keine Rolle spielen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.InhaltsverzeichnisI
II.AbbildungsverzeichnisIII
III.AbkürzungsverzeichnisIV
Teil A.- Betriebswirtschaftliche Grundlagen
1.Einführung1
1.1Inhalt der Arbeit2
2.Der Begriff Outsourcing3
3.Formen des Outsourcing5
3.1Externes Outsourcing - Auslagerung5
3.2Internes Outsourcing - Ausgliederung5
3.2.1Tochterunternehmen5
3.2.2Gemeinschaftsunternehmen6
3.2.3Beteiligungsgesellschaften6
3.2.4Profit-Center6
4.Motive des Outsourcing7
5.Strategieformulierung8
6.Strategisches Outsourcing9
7.Outsourcing und Arbeitsrecht10
7.1Das deutsche Arbeitsrecht10
7.2Unternehmensautonomie und Sozialschutz11
Teil B.- Arbeitsrechtliche Grundlagen
8.Gesetzgeberische Zielsetzung des
613a BGB12
9.Anwendungsbereich13
9.1Persönlicher Anwendungsbereich13
9.2Sachlicher Anwendungsbereich14
9.2.1Betrieb14
9.2.2Betriebsteil14
10.Tatbestandsvoraussetzungen15
10.1Rechtsgeschäft15
10.2Betriebsinhaberwechsel15
10.3Betriebs(teil)übergang16
11.Rechtsfolgen des Betriebsübergangs17
11.1Individualarbeitsrecht18
11.1.1Widerspruchsrecht18
11.1.2Kündigungsschutzrecht19
11.1.2.1Der gesetzliche Sonderkündigungsschutz19
11.1.2.2Sonstige Kündigungsgründe19
11.1.2.3Kündigungsschutzklage19
11.1.3Betriebliche Einheitsregelungen20
11.1.4Die betriebliche Altersversorgung21
11.2Kollektivarbeitsrecht22
11.2.1Tarifvertragsrecht22
11.2.1.1Die gesetzliche Regelung des
613a BGB22
11.2.1.2Geltungsrahmen22
11.2.1.3Fortgeltung von Tarifverträgen23
11.2.2Betriebsvereinbarungen24
11.2.2.1Die gesetzliche Regelung24
11.3Betriebsverfassungsrecht24
11.3.1Beteiligungsrecht der Arbeitnehmer25
11.3.2Allgemeine Beteiligungsrechte des Betriebsrates25
11.3.2.1Allgemeine Informationspflichten aus
80 Abs.2 BetrVG25
11.3.2.2Unterrichtung und Beratung nach
90 und 92 BetrVG26
11.3.2.3Weitere Beteiligungsrechte26
11.3.2.4Der Wirtschaftsausschuss nach
106 BetrVG26
11.3.2.5Verletzung der Unterrichtungspflichten27
11.3.3Beteiligungsrechte des Betriebsrates bei Betriebsänderung27
11.3.3.1Der Interessenausgleich28
11.3.3.2Der Sozialplan29
11.3.4Die Betriebsräte30
11.3.4.1Übergang eines ganzen Betriebes3...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Die Arbeit beschäftigt sich im Allgemeinen mit der Sicht der Mitarbeiter auf eine Outsourcingmaßnahme und untersucht dabei im Besonderen die entstehenden Risiken und Nachteile der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit einer Outsourcingentscheidung. Die Arbeit verfolgt das Ziel, mögliche Mitarbeiterrisiken zu identifizieren, sie für die Beteiligten transparent zu machen und Möglichkeiten zur Vermeidung oder Verringerung dieser Risiken aufzuzeigen.
Bei den Ausführungen wird primär von den arbeitsrechtlichen Aspekten des Outsourcing ausgegangen und folgerichtig der Mitarbeiter in seiner Stellung als Arbeitnehmer betrachten. Fragen der ökonomischen Bewertung einer Auslagerungsentscheidung genauso wie die steuer-, gesellschafts- und haftungsrechtlichen Auswirkungen werden dagegen nur am Rande gestreift.
Die Arbeit geht von der Voraussetzung aus, dass die betriebswirtschaftliche Entscheidung zum Outsourcing bereits gefallen ist, für eine bestimmte Arbeitnehmergruppe ein Personalübergang bevorsteht und dieser als rechtsgeschäflicher Betriebsübergang im Sinne des
613a BGB zu qualifizieren ist. Outsourcingfälle ohne Personalübergang oder gesellschaftsrechtliche Umwandlungen sollen in diesem Zusammenhang keine Rolle spielen.
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3.Formen des Outsourcing5
3.1Externes Outsourcing - Auslagerung5
3.2Internes Outsourcing - Ausgliederung5
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3.2.3Beteiligungsgesellschaften6
3.2.4Profit-Center6
4.Motive des Outsourcing7
5.Strategieformulierung8
6.Strategisches Outsourcing9
7.Outsourcing und Arbeitsrecht10
7.1Das deutsche Arbeitsrecht10
7.2Unternehmensautonomie und Sozialschutz11
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8.Gesetzgeberische Zielsetzung des
613a BGB12
9.Anwendungsbereich13
9.1Persönlicher Anwendungsbereich13
9.2Sachlicher Anwendungsbereich14
9.2.1Betrieb14
9.2.2Betriebsteil14
10.Tatbestandsvoraussetzungen15
10.1Rechtsgeschäft15
10.2Betriebsinhaberwechsel15
10.3Betriebs(teil)übergang16
11.Rechtsfolgen des Betriebsübergangs17
11.1Individualarbeitsrecht18
11.1.1Widerspruchsrecht18
11.1.2Kündigungsschutzrecht19
11.1.2.1Der gesetzliche Sonderkündigungsschutz19
11.1.2.2Sonstige Kündigungsgründe19
11.1.2.3Kündigungsschutzklage19
11.1.3Betriebliche Einheitsregelungen20
11.1.4Die betriebliche Altersversorgung21
11.2Kollektivarbeitsrecht22
11.2.1Tarifvertragsrecht22
11.2.1.1Die gesetzliche Regelung des
613a BGB22
11.2.1.2Geltungsrahmen22
11.2.1.3Fortgeltung von Tarifverträgen23
11.2.2Betriebsvereinbarungen24
11.2.2.1Die gesetzliche Regelung24
11.3Betriebsverfassungsrecht24
11.3.1Beteiligungsrecht der Arbeitnehmer25
11.3.2Allgemeine Beteiligungsrechte des Betriebsrates25
11.3.2.1Allgemeine Informationspflichten aus
80 Abs.2 BetrVG25
11.3.2.2Unterrichtung und Beratung nach
90 und 92 BetrVG26
11.3.2.3Weitere Beteiligungsrechte26
11.3.2.4Der Wirtschaftsausschuss nach
106 BetrVG26
11.3.2.5Verletzung der Unterrichtungspflichten27
11.3.3Beteiligungsrechte des Betriebsrates bei Betriebsänderung27
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