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Zum Werk:
Sozialpläne herkömmlicher Art bieten ein nur begrenztes Instrumentarium zum Ausgleich von Nachteilen bei Betriebsänderungen; typische Maßnahme ist hier die Abfindung. Unter dem Schlagwort "Transfer-Sozialplan" werden die gemeinsamen Bemühungen von Arbeitgebern und Betriebsräten zusammengefaßt, ein differenziertes System von Qualifizierungs- und Transferleistungen zu installieren und auf diese Weise die Beschäftigungschancen der betroffenen Arbeitnehmer zu erhöhen. Dabei soll auch und vor allem die Eigeninitiative des Arbeitnehmers gestärkt und durch Vermittlungshilfen und…mehr

Produktbeschreibung
Zum Werk:
Sozialpläne herkömmlicher Art bieten ein nur begrenztes Instrumentarium zum Ausgleich von Nachteilen bei Betriebsänderungen; typische Maßnahme ist hier die Abfindung. Unter dem Schlagwort "Transfer-Sozialplan" werden die gemeinsamen Bemühungen von Arbeitgebern und Betriebsräten zusammengefaßt, ein differenziertes System von Qualifizierungs- und Transferleistungen zu installieren und auf diese Weise die Beschäftigungschancen der betroffenen Arbeitnehmer zu erhöhen. Dabei soll auch und vor allem die Eigeninitiative des Arbeitnehmers gestärkt und durch Vermittlungshilfen und Existenzgründungsberatung unterstützt werden.

Hochkarätige Teilnehmer aus Wissenschaft und Praxis haben sich auf der Fachtagung der Bayer-Stiftung vom 6./7. Mai 1999 mit den unterschiedlichen Aspekten des Transfer-Sozialplans beschäftigt. Die in diesem Band wiedergegebenen Referate und Diskussionsbeiträge liefern den Praktikern in Unternehmen und Verbänden ebenso auf Arbeitgeber- wie auf Arbeitnehmerseite wertvolle Anregungen für flexible und beschäftigungsorientierte Vereinbarungen zur interessengerechten Durchführung von Betriebsänderungen. Zugleich bringen sie die wissenschaftliche Diskussion voran, der sich die Arbeitsrechtler an Hochschulen und Arbeitsgerichten zu stellen haben.

Zielgruppe/Target groups: Sozialversicherungsträger, Betriebe, Rechtsanwälte, Richter, Rentenberater, Versicherungen, Studenten, Referendare