Thomas Lang-von Wins

Der Unternehmer

Arbeits- und organisationspsychologische Grundlagen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Der Weg des Unternehmers von A bis Z,
von der Gründungsidee bis zur Nachfolgersuche!

Die Persönlichkeit des Unternehmers und die Unternehmerlaufbahn aus der Sicht der Arbeits- und Organisationspsychologie:

- Welche psychologischen Faktoren sind bei der Unternehmensgründung zu berücksichtigen?

- Wie hängen Selbstausbeutung und unternehmerischer Erfolg zusammen?

- Welche Risiken liegen in einem verspäteten Rückzug aus dem Unternehmen?

- Welche Unterstützungsmöglichkeiten gibt es für unternehmerisch interessierte Schüler?

Was bringt diese psychologische Herangehensweise an die Unternehmerlaufbahn?
Die arbeitspsychologischen Grundlagen von Existenzgründung und Unternehmensführung zeigen mögliche Problemfelder und zugleich Lösungs- und Beratungsansätze auf.

Alles Wissenswerte für die, die mit Unternehmern und Unternehmen arbeiten!

Produktdetails

• Verlag: Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin
• Softcover reprint of the original 1st ed. 2004
• Seitenzahl: 276
• Erscheinungstermin: 30. Oktober 2012
• Deutsch
• Abmessung: 242mm x 170mm x 16mm
• Gewicht: 481g
• ISBN-13: 9783642621659
• ISBN-10: 3642621651
• Artikelnr.: 37476323

Autorenporträt

Thomas Lang-von Wins lehrt an der Bundeswehr-Universität in München.

Inhaltsangabe

1 Einführung: Was man von Unternehmern weiß.- 1.1 Das öffentliche Bild von Unternehmern.- 1.2 Was die Wissenschaft über Unternehmer weiß.- 2 Die Anfänge des Unternehmers.- 2.1 Woher kommen Unternehmer? Familienkonstellationen und die soziale Herkunft von Unternehmern.- 2.2 Unternehmertum: Das Ideal der Jugend?.- 2.3 Dispositionelle Besonderheiten von Selbstständigen und Unternehmern.- 2.4 Es wird ernst: Gründungsabsichten und konkrete Pläne.- 2.5 Der richtige Zeitpunkt: Die letzten Schritte zur Gründung.- 2.6 Was ist zu tun? Empfehlungen für Wissenschaft und Praxis.- 3 Das Leben als Unternehmer.- 3.1 Die Anatomie der Existenzgründung: Aufgaben und Probleme bei der Umsetzung der Geschäftsidee.- 3.2 Die stillen Helfer: Mitwirkende, über die selten gesprochen wird.- 3.3 Die besonderen Belastungsfaktoren von Gründern und Unternehmern und das Risiko der Selbstausbeutung.- 3.4 Die Unternehmensgründung: Der Sprung nicht nur ins kalte, sondern auch ins trübe Wasser.- 3.5 Wann ist die Gründung erfolgreich?.- 3.6 Gründer aus Leidenschaft: Das Konzept der Mehrfachgründer.- 3.7 Was ist zu tun? Empfehlungen für Wissenschaft und Praxis.- 4 Der Rückzug aus dem Unternehmen.- 4.1 Der richtige Zeitpunkt: Wann Unternehmer ans Aufhören denken.- 4.2 Ein Modell der Rückzugsentscheidung.- 4.3 Was weiß man über den Rückzug aus dem Beruf?.- 4.4 Das Entstehen des Rückzugswunsches.- 4.5 Die Nachfolgeplanung.- 4.6 Eine Unternehmerkarriere: Hans Knürr.- 4.7 Was ist zu tun? Empfehlungen für Wissenschaft und Praxis.- 5 Die Übernahme des Unternehmens.- 5.1 Wichtige Vorbedingungen: Unter welchen Umständen Nachfolger folgen wollen.- 5.2 Ein Modell der Übernahmeentscheidung.- 5.3 Die Vorbereitung der Nachfolger.- 5.4 Der Nachfolgeprozess.- 5.5 Die Übernahme durch das Management.- 5.6 Was ist zu tun? Empfehlungen für Wissenschaft und Praxis.- Literatur.