Der Weg zur agilen HR-Organisation
Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen
Herausgegeben:Häusling, André; Fischer, Stephan
Der Weg zur agilen HR-Organisation
Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen
Herausgegeben:Häusling, André; Fischer, Stephan
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HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil…mehr
- Natalia Hoffmann-DemsingArbeitszeugnisse erstellen in agilen Organisationen49,99 €
- Andreas EilersCrashkurs Selbstorganisation in agilen Teams29,95 €
- Stefanie HornungNew Pay Journey39,99 €
- Ina FliegenCrashkurs Recruiting29,95 €
- Jörg KnoblauchDie besten Mitarbeiter finden und halten44,00 €
- Dieter GerlachCrashkurs Personalplanung - inkl. Arbeitshilfen online34,95 €
- Reinhard K. SprengerMythos Motivation22,00 €
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Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE
Inhalte:
Gründe für eine neue HR-OrganisationWissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-ModelleDas agile ReifegradmodellZentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestaltenDimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren TransformationMögliche HR-Organisationen der ZukunftDen eigenen Reifegrad bestimmenViele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge:
Axel SpringerAviracoseeDATEVDeutsche TelekomHettichHypoportmetafinanzMinistry GroupOTTORobert BoschSAPsipgateUnity Media
- Produktdetails
- Haufe Fachbuch
- Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 10375-0001
- Seitenzahl: 330
- Erscheinungstermin: 27. April 2020
- Deutsch
- Abmessung: 245mm x 180mm x 25mm
- Gewicht: 744g
- ISBN-13: 9783648134399
- ISBN-10: 3648134396
- Artikelnr.: 56495885
- Haufe Fachbuch
- Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 10375-0001
- Seitenzahl: 330
- Erscheinungstermin: 27. April 2020
- Deutsch
- Abmessung: 245mm x 180mm x 25mm
- Gewicht: 744g
- ISBN-13: 9783648134399
- ISBN-10: 3648134396
- Artikelnr.: 56495885
Gründe für eine neue HR-Organisation
* Steigende Komplexität als Treiber
* Probleme in der Praxis
* Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie
Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation
* Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
* Vergleichende Bewertung aktueller Transformation
Ein agiles Reifegradmodell
* Der Kontext bestimmt das Zielbild
* Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
* Sechs Dimensionen der agilen Organisation
* Drei Ebenen
* Fünf Reifegrade
* Und was ist mit HR?
Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse
* Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und
ihre Entwicklung bis heute
* Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
* Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und
Personaladministration
* Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und
Anreizsysteme
* Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und
Führungskräfteentwicklung
* Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
* Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung
und die Organisationstransformation
Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen
* Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
* Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
* Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
* Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
* Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
* Zusammenfassung
* Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
* Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV
Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer
* Ein Ausblick in Richtung Praxis
* Ein Ausblick in Richtung Theorie
* Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen
Autorinnen und Autoren Übersicht Praxisbeispiele Abbildungsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber
Einleitung
Gründe für eine neue HR-Organisation
- Steigende Komplexität als Treiber
- Probleme in der Praxis
- Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie
Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation
- Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
- Vergleichende Bewertung aktueller Transformation
Ein agiles Reifegradmodell
- Der Kontext bestimmt das Zielbild
- Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
- Sechs Dimensionen der agilen Organisation
- Drei Ebenen
- Fünf Reifegrade
- Und was ist mit HR?
Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse
- Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
- Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
- Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
- Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
- Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
- Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
- Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation
Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen
- Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
- Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
- Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
- Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
- Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
- Zusammenfassung
- Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
- Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV
Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer
- Ein Ausblick in Richtung Praxis
- Ein Ausblick in Richtung Theorie
- Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen
Autorinnen und Autoren
Übersicht Praxisbeispiele
Abbildungsverzeichnis
Gründe für eine neue HR-Organisation
* Steigende Komplexität als Treiber
* Probleme in der Praxis
* Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie
Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation
* Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
* Vergleichende Bewertung aktueller Transformation
Ein agiles Reifegradmodell
* Der Kontext bestimmt das Zielbild
* Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
* Sechs Dimensionen der agilen Organisation
* Drei Ebenen
* Fünf Reifegrade
* Und was ist mit HR?
Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse
* Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und
ihre Entwicklung bis heute
* Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
* Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und
Personaladministration
* Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und
Anreizsysteme
* Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und
Führungskräfteentwicklung
* Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
* Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung
und die Organisationstransformation
Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen
* Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
* Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
* Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
* Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
* Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
* Zusammenfassung
* Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
* Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV
Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer
* Ein Ausblick in Richtung Praxis
* Ein Ausblick in Richtung Theorie
* Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen
Autorinnen und Autoren Übersicht Praxisbeispiele Abbildungsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber
Einleitung
Gründe für eine neue HR-Organisation
- Steigende Komplexität als Treiber
- Probleme in der Praxis
- Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie
Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation
- Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
- Vergleichende Bewertung aktueller Transformation
Ein agiles Reifegradmodell
- Der Kontext bestimmt das Zielbild
- Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
- Sechs Dimensionen der agilen Organisation
- Drei Ebenen
- Fünf Reifegrade
- Und was ist mit HR?
Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse
- Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
- Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
- Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
- Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
- Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
- Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
- Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation
Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen
- Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
- Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
- Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
- Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
- Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
- Zusammenfassung
- Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
- Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV
Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer
- Ein Ausblick in Richtung Praxis
- Ein Ausblick in Richtung Theorie
- Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen
Autorinnen und Autoren
Übersicht Praxisbeispiele
Abbildungsverzeichnis