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Uma empresa familiar possui assim como qualquer empresa a vontade de permanecer atuante no mercado. Para isso, existe a necessidade de passar pelo processo de sucessão. Neste processo os gestores passam a empresa para o sucessor e junto com ela os desafios a serem enfrentados pela organização neste processo. Desse modo este presente estudo teve como finalidade apresentar os desafios a serem enfrentados por uma empresa do ramo alimentício em seu primeiro processo de sucessão familiar. Os objetivos específicos foram: descrever a história da empresa, a constituição da família e dos familiares que…mehr

Produktbeschreibung
Uma empresa familiar possui assim como qualquer empresa a vontade de permanecer atuante no mercado. Para isso, existe a necessidade de passar pelo processo de sucessão. Neste processo os gestores passam a empresa para o sucessor e junto com ela os desafios a serem enfrentados pela organização neste processo. Desse modo este presente estudo teve como finalidade apresentar os desafios a serem enfrentados por uma empresa do ramo alimentício em seu primeiro processo de sucessão familiar. Os objetivos específicos foram: descrever a história da empresa, a constituição da família e dos familiares que fazem parte do quadro de colaboradores; apresentar o perfil do proprietário da empresa e do possível sucessor; Identificar se existe um planejamento para a realização da sucessão na empresa; e apontar os desafios enfrentados pela empresa para o processo de sucessão. Metodologicamente, a monografia caracteriza-se como pesquisa descritiva, qualitativa e estudo de caso.
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Autorenporträt
Diego Raulino Fagundes, 23 ans, marié. Licencié en administration des affaires de l'UNESC.