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O ERP começou como um sistema interno a uma empresa, mas hoje em dia os sistemas ERP são acessíveis via Web, alargados a fornecedores externos e utilizadores finais. Parece que as empresas precisam de incorporar cada vez mais ERP todos os dias. A principal razão é que querem crescer e tornar-se mais competitivas para satisfazer as exigências do mercado global. No entanto, deparámo-nos com organizações que tentaram implementar os ERP mas falharam. A questão é porquê e como algumas empresas obtêm enormes benefícios enquanto outras perdem tempo e dinheiro? O custo muito elevado e o investimento…mehr

Produktbeschreibung
O ERP começou como um sistema interno a uma empresa, mas hoje em dia os sistemas ERP são acessíveis via Web, alargados a fornecedores externos e utilizadores finais. Parece que as empresas precisam de incorporar cada vez mais ERP todos os dias. A principal razão é que querem crescer e tornar-se mais competitivas para satisfazer as exigências do mercado global. No entanto, deparámo-nos com organizações que tentaram implementar os ERP mas falharam. A questão é porquê e como algumas empresas obtêm enormes benefícios enquanto outras perdem tempo e dinheiro? O custo muito elevado e o investimento em recursos são alguns dos factores que falham o ERP de uma organização. O fracasso da implementação do ERP é outra grande preocupação para a maioria das empresas. A implementação de ERP precisa de ter um âmbito controlável para minimizar os erros. Os objectivos desta investigação são os indicados abaixo: A finalidade deste estudo é identificar as razões e extensão dos factores influentes para o sucesso da implementação de ERP, bem como os factores que dificultam a implementação de ERP.
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Autorenporträt
Collin Lopes, se graduó en la Universidad Estatal de California, Sacramento, con un MBA en Gestión de Aplicaciones Informáticas, completó su licenciatura en Ingeniería de Software en el Champlain College, ha ocupado varios cargos como Gerente de Proyectos, Analista de Negocios e Ingeniero de Software.