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El propósito de este trabajo es investigar la posibilidad de implementar diferentes culturas éticas corporativas para producir un mejor desempeño y maximizar los resultados en las estrategias organizacionales. La globalización, que conlleva diversos cambios institucionales, ha creado una enorme diversificación en las culturas organizativas de todo el mundo. A través de este estudio empírico, se percibe que las culturas corporativas pueden ser analizadas y moldeadas según los planes estratégicos de dichas organizaciones. Las huellas idiosincrásicas de una región o de un país en materia de ética…mehr

Produktbeschreibung
El propósito de este trabajo es investigar la posibilidad de implementar diferentes culturas éticas corporativas para producir un mejor desempeño y maximizar los resultados en las estrategias organizacionales. La globalización, que conlleva diversos cambios institucionales, ha creado una enorme diversificación en las culturas organizativas de todo el mundo. A través de este estudio empírico, se percibe que las culturas corporativas pueden ser analizadas y moldeadas según los planes estratégicos de dichas organizaciones. Las huellas idiosincrásicas de una región o de un país en materia de ética pueden seguir observándose y aplicándose en la cultura organizativa y afectar también a los planes estratégicos en su conjunto. Este ensayo hace algunas propuestas elementales sobre cómo evitar la repetición de las recientes catástrofes y escándalos financieros en los grandes conglomerados mundiales. Palabras clave: Desarrollo de la cultura corporativa; estrategias organizativas; cultura corporativa ética; inversiones en responsabilidad social; cultura y organizaciones; promoción de la cultura; comparación de culturas corporativas; subculturas; el jazz y los estudios organizativos; directivos narcisistas en las organizaciones.
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Autorenporträt
Elio Ferrato, Doctor en Ingeniería de Producción y Máster en Administración por la Universidad Metodista de Piracicaba, SP, Brasil. 25 años en industrias como Mercedes-Benz y General Motors. Trabajó en 75 países. Actualmente enseña en cursos de graduación y postgraduación. Autor del libro Developing Ethical Corporate Cultures de LAP.