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El compromiso de Burkina Faso de hacer de la descentralización un catalizador del desarrollo local llevó a la creación de órganos deliberativos en 351 municipios tras las elecciones municipales del 23 de abril de 2006. Tras las elecciones municipales del 2 de diciembre de 2012, estos órganos se renovaron por un nuevo mandato, lo que debería garantizar una mayor apropiación social del proceso de descentralización. Sin embargo, en muchos municipios apenas se perciben los cambios esperados. Peor aún, los actores clave -los concejales municipales- no demuestran una clara comprensión de sus…mehr

Produktbeschreibung
El compromiso de Burkina Faso de hacer de la descentralización un catalizador del desarrollo local llevó a la creación de órganos deliberativos en 351 municipios tras las elecciones municipales del 23 de abril de 2006. Tras las elecciones municipales del 2 de diciembre de 2012, estos órganos se renovaron por un nuevo mandato, lo que debería garantizar una mayor apropiación social del proceso de descentralización. Sin embargo, en muchos municipios apenas se perciben los cambios esperados. Peor aún, los actores clave -los concejales municipales- no demuestran una clara comprensión de sus funciones. Un análisis del proceso de descentralización en la comuna rural de Namissiguima, en la provincia de Yatenga, revela una falta de apropiación de la descentralización por parte de los concejales, caracterizada por el desconocimiento de los textos básicos sobre la descentralización, la falta de responsabilidad social y la no participación en las reuniones del consejo municipal. El analfabetismo, la falta de formación y las modestas dietas de sesión explican estas deficiencias en el proceso de descentralización.
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Autorenporträt
SAWADOGO Sibiri, nacido en 1982 en Soala, a unos 50 km de Uagadugú, es administrador civil, formado en la ENAM. También tiene un máster en Sociología y otro en Gestión de Recursos Humanos. Fue Prefecto del departamento de Namissiguima y Secretario General de la Universidad Nazi Boni.