Deslocalización de software: ¡que funcione! - Khan, Muhammad Hayyan
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La externalización en el extranjero, quizás más que la mayoría de las iniciativas de TI complejas y amplias, puede hacer o deshacer carreras individuales, e incluso empresas. A menudo se trata de algo más que la simple viabilidad de la organización de tecnología de la información (TI) como entidad. En la medida en que la función de TI proporciona la ventaja estratégica o competitiva de la empresa, la externalización en el extranjero puede ser determinante para el éxito o el fracaso de la organización en su conjunto. En cualquier caso, hay mucho en juego. He analizado los riesgos que la…mehr

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Produktbeschreibung
La externalización en el extranjero, quizás más que la mayoría de las iniciativas de TI complejas y amplias, puede hacer o deshacer carreras individuales, e incluso empresas. A menudo se trata de algo más que la simple viabilidad de la organización de tecnología de la información (TI) como entidad. En la medida en que la función de TI proporciona la ventaja estratégica o competitiva de la empresa, la externalización en el extranjero puede ser determinante para el éxito o el fracaso de la organización en su conjunto. En cualquier caso, hay mucho en juego. He analizado los riesgos que la externalización en el extranjero puede tener en una empresa y el tipo de liderazgo que se requiere para ello. También he visto qué tipo de decisiones tiene que tomar la dirección al implantar el modelo de deslocalización. He realizado muchas encuestas e investigaciones para completar esta publicación. Espero que mi trabajo tenga una influencia positiva en su trabajo y le ayude a tomar buenas decisiones cuando trabaje en el modelo offshore. ¡Que lo disfruten!
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Autorenporträt
Muhammad Hayyan Khan, MSc. Estudió: Gestión de Proyectos y Desarrollo Operativo en KTH Suecia. Hayyan tiene años y años de experiencia laboral en el modelo de desarrollo de software offshore. Sus intereses incluyen la gestión de proyectos y la tutoría de recursos en el ámbito de las TI.