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Tomar melhores decisões é um grande desafio para os executivos. Muitas empresas têm tido problemas e fracassos devido a más decisões tomadas pelos seus líderes. As razões para estes fracassos residem no facto de estarem sujeitos a preconceitos cognitivos e crenças que constantemente deturpam o juízo quando tomam decisões. Os gestores tomam normalmente amplas decisões estratégicas, tácticas e operacionais. Para melhorar a eficácia organizacional, devem ter a capacidade de ultrapassar os preconceitos cognitivos, que são os padrões sistemáticos de desvio da racionalidade. Este estudo teve como objetivo analisar as várias técnicas de debiasing e o seu impacto no processo de tomada de decisões, bem como o impacto do processo de tomada de decisões na eficácia organizacional, tendo como referência a indústria transformadora. Este livro explica as estratégias de debiasing que são úteis para melhorar a qualidade das decisões, o que pode aumentar a eficácia organizacional.