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El Modelo de Madurez de las Capacidades de las Personas (P-CMM) ayuda a las organizaciones a caracterizar la madurez de sus prácticas de personal, establecer un programa de desarrollo continuo del personal, fijar prioridades para las acciones de mejora, integrar el desarrollo del personal con la mejora de los procesos y establecer una cultura de excelencia. El P-CMM ha sido implantado en todo el mundo por organizaciones grandes y pequeñas, como IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd., Infosys, etc. El People Capability Maturity Model (People CMM®) es una hoja de ruta para implantar prácticas de personal que mejoren continuamente la capacidad del personal de una organización. El People CMM se introduce por etapas, ya que no es posible implantar las mejores prácticas de personal de una sola vez. Cada nivel progresivo del People CMM produce una transformación única en la cultura de la organización al dotarla de prácticas más potentes para atraer, desarrollar, organizar, motivar y retener a su plantilla.