Determinantes da função de compra nos Camarões - Mbopda, Jerry
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Há muito relegada para segundo plano por ser considerada uma função de apoio que não exigia conhecimentos reais, a função de compra era lenta a ocupar o lugar central na gestão e na academia. Ainda hoje, embora os gestores em todo o mundo reconheçam a sua natureza estratégica, ela continua a ser subestimada. Basta julgar o seu nível de envolvimento em decisões estratégicas nas empresas ou o número irrisório de publicações que são feitas sobre o seu tema. Isto é paradoxal, dado que os gestores concordam que a função de compra gere uma média de 60% do volume de negócios de uma empresa. Com isto…mehr

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Produktbeschreibung
Há muito relegada para segundo plano por ser considerada uma função de apoio que não exigia conhecimentos reais, a função de compra era lenta a ocupar o lugar central na gestão e na academia. Ainda hoje, embora os gestores em todo o mundo reconheçam a sua natureza estratégica, ela continua a ser subestimada. Basta julgar o seu nível de envolvimento em decisões estratégicas nas empresas ou o número irrisório de publicações que são feitas sobre o seu tema. Isto é paradoxal, dado que os gestores concordam que a função de compra gere uma média de 60% do volume de negócios de uma empresa. Com isto em mente, analisámos esta função nos Camarões a fim de analisar os seus determinantes, utilizando o sector da água e da electricidade como quadro de análise. O resultado da nossa análise é que, no seu estado actual de funcionamento, a função de compra não é adequada para desempenhar o papel estratégico que deveria desempenhar e para proporcionar à empresa uma vantagem competitiva sustentável à luz da visão baseada em recursos de Jay B. Barney. Barney's Resource Based View.
Autorenporträt
Jerry Mbopda, ist ein unabhängiger Berater für Logistik und Einkauf. Er hat einen Masterabschluss in Supply Chain und Einkauf von der SKEMA Business School in Lille. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit dem Aufbrechen der Trennung zwischen Logistik und Einkauf und vor allem mit der Anerkennung des strategischen Charakters dieser beiden Funktionen durch die Unternehmen.