Determinanti della funzione acquisti in Camerun - Mbopda, Jerry
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A lungo relegata in secondo piano perché considerata una funzione di supporto che non richiedeva una vera e propria competenza, la funzione acquisti ha tardato a conquistare il centro della scena nel management e nel mondo accademico. Ancora oggi, nonostante i manager di tutto il mondo ne riconoscano la natura strategica, è ancora sottovalutata. Basti pensare al suo livello di coinvolgimento nelle decisioni strategiche delle aziende o al numero irrisorio di pubblicazioni sul tema. Questo è paradossale, visto che i manager concordano sul fatto che la funzione acquisti gestisce in media il 60%…mehr

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Produktbeschreibung
A lungo relegata in secondo piano perché considerata una funzione di supporto che non richiedeva una vera e propria competenza, la funzione acquisti ha tardato a conquistare il centro della scena nel management e nel mondo accademico. Ancora oggi, nonostante i manager di tutto il mondo ne riconoscano la natura strategica, è ancora sottovalutata. Basti pensare al suo livello di coinvolgimento nelle decisioni strategiche delle aziende o al numero irrisorio di pubblicazioni sul tema. Questo è paradossale, visto che i manager concordano sul fatto che la funzione acquisti gestisce in media il 60% del fatturato di un'azienda. In considerazione di ciò, abbiamo esaminato questa funzione in Camerun per analizzarne le determinanti, utilizzando come quadro di analisi il settore dell'acqua e dell'elettricità. Il risultato della nostra analisi è che, allo stato attuale, la funzione acquisti non è adatta a svolgere il ruolo strategico che dovrebbe e a fornire all'azienda un vantaggio competitivo sostenibile alla luce della Resource Based View di Jay B. Barney. La visione di Barney basata sulle risorse.
Autorenporträt
Jerry Mbopda, ist ein unabhängiger Berater für Logistik und Einkauf. Er hat einen Masterabschluss in Supply Chain und Einkauf von der SKEMA Business School in Lille. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit dem Aufbrechen der Trennung zwischen Logistik und Einkauf und vor allem mit der Anerkennung des strategischen Charakters dieser beiden Funktionen durch die Unternehmen.