Motiwaciq, pohozhe, qwlqetsq kraeugol'nym kamnem menedzhmenta i stala woprosom, wyzywaüschim opredelennuü ozabochennost'. Esli menedzhery kompanij rabotaüt w poiskah racional'nosti, to dlq powysheniq proizwoditel'nosti trebuetsq nechto bol'shee, chem usilenie obsluzhiwaniq klientow, tehnologii, decentralizaciq ili process reinzhiniringa, o chem goworqt nekotorye issledowateli. V chastnosti, äto zawisit ot äffektiwnosti raboty sotrudnikow, motiwaciq kotoryh qwlqetsq osnownym opredelqüschim faktorom, poskol'ku imenno oni otwechaüt za realizaciü ätih faktorow. Horoshaq proizwoditel'nost' qwlqetsq rezul'tatom wysokoj motiwacii sotrudnikow.V problematike, zatronutoj w dannom issledowanii, my fokusiruemsq na primere rabotnikow Prowincial'nogo uprawleniq impotentow Sud-Kiwu (DPI/Sud-Kiwu), s kotorymi my analiziruem faktory, motiwiruüschie ih predlagat' kachestwennuü rabotu na osnowe takih gipotez, kak oplata truda, uslowiq truda i äkologicheskie uslowiq, garantii zanqtosti, a takzhe podgotowka k wyhodu na pensiü.