Bibliotheken sehen sich vor die Aufgabe gestellt, auf die Herausforderungen des beinahe alle Arbeitsbereiche betreffenden Strukturwandels der Informationswelt angemessen reagieren zu können. Die Voraussetzungen für eine umfassende Investition in die Erneuerung des Bibliothekswesens sind jedoch infolge sinkender Etats und eines drastischen Personalabbaus ungünstig. Die Aufgabe, diese Erneuerung besonders zügig auf der Grundlage zur Zeit noch vorhandener Kapazitäten durchzuführen, erfordert die Entwicklung speziell auf den bibliothekarischen Bereich abgestimmter Management-Strategien. Diese Problematik bildet einen der Schwerpunkte des Tagungsbandes; sie wird verdeutlicht z.B. in Beiträgen zu Fragen des Bestandsaufbaus und der Erfolgskontrolle (u.a. Moravetz-Kuhlmann, Reinhardt) oder zur Leistungsmessung (u.a. Parker, Poll). Die Weiterentwicklung einer bibliothekarischen "Unternehmenskultur" findet ihren Ausdruck insbesondere in Beiträgen zur Mitarbeiterführung und zur Öffentlichkeitsarbeit von Bibliotheken.
Aufgrund ihrer Aktualität findet die Diskussion um die internationale Kooperation im Bereich der Formalerschließung (u.a.Münnich/Tillet, Thomas) ebenso ausführlich Berücksichtigung wie das Thema der Notwendigkeit von Fortentwicklung und Leistungserweiterung der Verbünde im Zusammenhang mit der Konkurrenzfähigkeit der Bibliotheken in der Welt der Informationsanbieter. So versucht der Band insgesamt, einen repräsentativen Überblick über die weitgespannte Diskussion zum Thema "Ressourceneinsatz" zu vermitteln.
Aufgrund ihrer Aktualität findet die Diskussion um die internationale Kooperation im Bereich der Formalerschließung (u.a.Münnich/Tillet, Thomas) ebenso ausführlich Berücksichtigung wie das Thema der Notwendigkeit von Fortentwicklung und Leistungserweiterung der Verbünde im Zusammenhang mit der Konkurrenzfähigkeit der Bibliotheken in der Welt der Informationsanbieter. So versucht der Band insgesamt, einen repräsentativen Überblick über die weitgespannte Diskussion zum Thema "Ressourceneinsatz" zu vermitteln.