Obwohl sich die Organisationsform der Holding in der Praxis immer mehr durchsetzt, ist deren betriebswirtschaftliche Analyse noch unvollständig. Zur Aufarbeitung dieses Defizits befaßt sich Alexander Bassen mit zwei grundlegenden Problemen der Holdingorganisation, der Dezentralisation von Funktionen auf Tochtergesellschaften und der Abstimmung dieser Funktionen mit den Zielen der Konzernmuttergesellschaft. Der Autor entwickelt ein umfassendes Konzept zur optimalen Gestaltung einer Holding in Abhängigkeit von unterschiedlichen Kontexten.
Obwohl sich die Organisationsform der Holding in der Praxis immer mehr durchsetzt, ist deren betriebswirtschaftliche Analyse noch unvollständig. Zur Aufarbeitung dieses Defizits befaßt sich Alexander Bassen mit zwei grundlegenden Problemen der Holdingorganisation, der Dezentralisation von Funktionen auf Tochtergesellschaften und der Abstimmung dieser Funktionen mit den Zielen der Konzernmuttergesellschaft. Der Autor entwickelt ein umfassendes Konzept zur optimalen Gestaltung einer Holding in Abhängigkeit von unterschiedlichen Kontexten.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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ebs-Forschung, Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen 8
Artikelnr. des Verlages: 85007209, 978-3-8244-0390-5
1998
Seitenzahl: 368
Erscheinungstermin: 20. April 1998
Deutsch
Abmessung: 229mm x 152mm x 20mm
Gewicht: 520g
ISBN-13: 9783824403905
ISBN-10: 3824403900
Artikelnr.: 24086256
Herstellerkennzeichnung
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Autorenporträt
Dr. Alexander Bassen ist Leiter der Abteilung Hochschulentwicklung der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel, wo er 1997 bei Professor Dr. Alfred Kötzle promovierte.
Inhaltsangabe
1 Einleitung.- 1.1 Gegenstand und Ziel der Untersuchung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Entwicklung von Hypothesen zu Konfigurationstypen in der Management-Holding.- 2.1 Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz als theoretischer Bezugsrahmen.- 2.1.1 Konzeptionelle Grundlagen des Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatzes.- 2.1.2 Umwelt als Einflußfaktor auf Strategie und Struktur.- 2.1.3 Diversifikationsstrategie als Folge von Umweltentwicklungen.- 2.1.4 Divisionalisierung als strukturelle Anpassung an die Diversifikation.- 2.2 Ableitung von Holdingtypen.- 2.2.1 Grundlagen zur Ableitung von Holdingtypen.- 2.2.1.1 Typologischer Ansatz.- 2.2.1.2 Dimensionen der Dezentralisation.- 2.2.2 Abgrenzung von Holdingtypen.- 2.2.2.1 Abgrenzungskriterien von Holdingtypen.- 2.2.2.2 Holdingtypen.- 2.2.3 Zusammenfassung.- 2.3 Differenzierung der Management-Holding.- 2.3.1 Ziele und Funktionen der Dezentralisation.- 2.3.1.1 Ziele der Entscheidungsdezentralisation.- 2.3.1.2 Ziele der Dezentralisation von Funktionen.- 2.3.1.3 Steuerungs- und Servicefunktionen der Dezentralisation.- 2.3.2 Abgrenzung von Zentralbereichsmodellen.- 2.3.2.1 Dezentralisationsgrad und Zentralbereichsmodelle.- 2.3.2.2 Analyse ausgewählter Ansätze zur Abgrenzung von Zentralbereichsmodellen.- 2.3.2.3 Entwicklung einer problemadäquaten Abgrenzung von Zentralbereichsmodellen.- 2.3.3 Hypothesen zur Effizienz von Zentralbereichsmodellen.- 2.3.3.1 Systematisierung von Zentralbereichsmodellen nach Zielen.- 2.3.3.2 Systematisierung von Zentralbereichsmodellen nach Steuerungs- und Servicefunktionen.- 2.3.3.3 Systematisierung von Zentralbereichsmodellen nach Umweltsituationen.- 2.3.4 Zusammenfassung.- 2.4 Koordinationsinstrumente in der Management-Holding.- 2.4.1 Begriff und Funktionen der Koordination.- 2.4.2 Auswahl eines auf das Untersuchungsziel ausgerichteten Koordinationsverständnisses.- 2.4.3 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.3.1 Analyse ausgewählter Systematisierungskonzepte von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.3.2 Entwicklung einer problemadäquaten Systematisierung von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.3.3 Bewertung technischer Wirkungszusammenhänge von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.4 Hypothesen zur Effizienz von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.4.1 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten nach Umweltsituationen.- 2.4.4.2 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten nach Aufgabensituationen.- 2.4.4.3 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten nach Umwelt-und Aufgabensituationen.- 2.4.5 Zusammenfassung.- 2.5 Hypothesen zur Effizienz von Konfigurationstypen aus Zentralbereichsmodellen und Koordinationsinstrumenten.- 2.5.1 Systematisierung von Konfigurationstypen nach Zielen.- 2.5.2 Systematisierung von Konfigurationstypen nach Umweltsituationen.- 2.5.3 Systematisierung von Konfigurationstypen nach Umwelt- und Aufgabensituationen.- 2.5.4 Zusammenfassung.- 2.6 Controlling als Analyseobjekt in der Management-Holding.- 2.6.1 Generelle und für die Management-Holding spezifische Funktionen des Controlling.- 2.6.1.1 Gegenstand des Controlling.- 2.6.1.2 Formalproblem des Controlling.- 2.6.1.3 Ebenen des Controlling.- 2.6.2 Controlling-Typologien in der Literatur.- 2.6.2.1 Studie von Zünd.- 2.6.2.2 Studie von Baumgartner.- 2.6.2.3 Studie von Amshoff.- 2.6.2.4 Studie von Niedermayr.- 2.6.3 Konfigurationstypen der Management-Holding und Konfigurationstypen des Controlling: Spezifizierung des Grundmodells.- 3 Empirische Überprüfung der Konfigurationstypen in der Management-Holding am Beispiel des Controlling.- 3.1 Konzeption der empirischen Untersuchung.- 3.1.1 Ziel und Gegenstand der empirischen Untersuchung.- 3.1.2 Methodik der empirischen Untersuchung.- 3.2 Befunde zur Dezentralisation und Koordination.- 3.2.1 Befunde zur Holdingtypologie.- 3.2.1.1 Einflußnahme der Management-Holding auf Führungsentscheidungen.- 3.2.1.2 Bereiche der Einflußnahme in der Management-Holding.- 3.2.2 Befunde zur Differenzierung der Management-Holding.- 3.2.2.1 Ausprägung der
1 Einleitung.- 1.1 Gegenstand und Ziel der Untersuchung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 2 Entwicklung von Hypothesen zu Konfigurationstypen in der Management-Holding.- 2.1 Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz als theoretischer Bezugsrahmen.- 2.1.1 Konzeptionelle Grundlagen des Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatzes.- 2.1.2 Umwelt als Einflußfaktor auf Strategie und Struktur.- 2.1.3 Diversifikationsstrategie als Folge von Umweltentwicklungen.- 2.1.4 Divisionalisierung als strukturelle Anpassung an die Diversifikation.- 2.2 Ableitung von Holdingtypen.- 2.2.1 Grundlagen zur Ableitung von Holdingtypen.- 2.2.1.1 Typologischer Ansatz.- 2.2.1.2 Dimensionen der Dezentralisation.- 2.2.2 Abgrenzung von Holdingtypen.- 2.2.2.1 Abgrenzungskriterien von Holdingtypen.- 2.2.2.2 Holdingtypen.- 2.2.3 Zusammenfassung.- 2.3 Differenzierung der Management-Holding.- 2.3.1 Ziele und Funktionen der Dezentralisation.- 2.3.1.1 Ziele der Entscheidungsdezentralisation.- 2.3.1.2 Ziele der Dezentralisation von Funktionen.- 2.3.1.3 Steuerungs- und Servicefunktionen der Dezentralisation.- 2.3.2 Abgrenzung von Zentralbereichsmodellen.- 2.3.2.1 Dezentralisationsgrad und Zentralbereichsmodelle.- 2.3.2.2 Analyse ausgewählter Ansätze zur Abgrenzung von Zentralbereichsmodellen.- 2.3.2.3 Entwicklung einer problemadäquaten Abgrenzung von Zentralbereichsmodellen.- 2.3.3 Hypothesen zur Effizienz von Zentralbereichsmodellen.- 2.3.3.1 Systematisierung von Zentralbereichsmodellen nach Zielen.- 2.3.3.2 Systematisierung von Zentralbereichsmodellen nach Steuerungs- und Servicefunktionen.- 2.3.3.3 Systematisierung von Zentralbereichsmodellen nach Umweltsituationen.- 2.3.4 Zusammenfassung.- 2.4 Koordinationsinstrumente in der Management-Holding.- 2.4.1 Begriff und Funktionen der Koordination.- 2.4.2 Auswahl eines auf das Untersuchungsziel ausgerichteten Koordinationsverständnisses.- 2.4.3 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.3.1 Analyse ausgewählter Systematisierungskonzepte von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.3.2 Entwicklung einer problemadäquaten Systematisierung von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.3.3 Bewertung technischer Wirkungszusammenhänge von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.4 Hypothesen zur Effizienz von Koordinationsinstrumenten.- 2.4.4.1 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten nach Umweltsituationen.- 2.4.4.2 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten nach Aufgabensituationen.- 2.4.4.3 Systematisierung von Koordinationsinstrumenten nach Umwelt-und Aufgabensituationen.- 2.4.5 Zusammenfassung.- 2.5 Hypothesen zur Effizienz von Konfigurationstypen aus Zentralbereichsmodellen und Koordinationsinstrumenten.- 2.5.1 Systematisierung von Konfigurationstypen nach Zielen.- 2.5.2 Systematisierung von Konfigurationstypen nach Umweltsituationen.- 2.5.3 Systematisierung von Konfigurationstypen nach Umwelt- und Aufgabensituationen.- 2.5.4 Zusammenfassung.- 2.6 Controlling als Analyseobjekt in der Management-Holding.- 2.6.1 Generelle und für die Management-Holding spezifische Funktionen des Controlling.- 2.6.1.1 Gegenstand des Controlling.- 2.6.1.2 Formalproblem des Controlling.- 2.6.1.3 Ebenen des Controlling.- 2.6.2 Controlling-Typologien in der Literatur.- 2.6.2.1 Studie von Zünd.- 2.6.2.2 Studie von Baumgartner.- 2.6.2.3 Studie von Amshoff.- 2.6.2.4 Studie von Niedermayr.- 2.6.3 Konfigurationstypen der Management-Holding und Konfigurationstypen des Controlling: Spezifizierung des Grundmodells.- 3 Empirische Überprüfung der Konfigurationstypen in der Management-Holding am Beispiel des Controlling.- 3.1 Konzeption der empirischen Untersuchung.- 3.1.1 Ziel und Gegenstand der empirischen Untersuchung.- 3.1.2 Methodik der empirischen Untersuchung.- 3.2 Befunde zur Dezentralisation und Koordination.- 3.2.1 Befunde zur Holdingtypologie.- 3.2.1.1 Einflußnahme der Management-Holding auf Führungsentscheidungen.- 3.2.1.2 Bereiche der Einflußnahme in der Management-Holding.- 3.2.2 Befunde zur Differenzierung der Management-Holding.- 3.2.2.1 Ausprägung der
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